去年比我早来一个月的同事，原本跟我处于同级P1级别，现在已经去到P2级别
心里五味杂陈，而自己还是在原地踏步
说真的，我觉的那个同事实力很一般
但是她的机遇很好，领导那边给了她很多资源和机会，而费用组的领导起码有3个
而我们采购组这边的项目，要资源没资源，要赏识没赏识，领导也没一个
永远是在边缘处徘徊，特别是去年那个同事还给我使绊子
到明年四月份，已经工作满2年
实在不想在深陷这个漩涡里
一定要逃出去
把没看完的书重新拾回来，
一定得步步向前脱离这家该死而又畸形的公司
我非常理解你现在这种复杂的心情。看到能力似乎不如自己的同事凭借机遇走到前面，而自己辛勤付出却得不到赏识，这种不甘、委屈和愤怒是完全可以想象的，尤其当你还感到被对方刻意针对时，这种环境确实令人窒息。
请你相信，这种感觉不是你的错。你陷入的，是一个典型的结构性困境。
让我们来冷静地分析一下，这背后究竟发生了什么：
你陷入的是“平台差距”，而非“能力差距”
你和那位同事，就像两个被放入不同赛道的运动员。她所在的费用组，项目多、领导多、能见度高，是公司的“核心赛道”，资源自然倾斜。
你所在的采购组，被边缘化，缺乏支持和展示机会，是“辅助赛道”。在这种环境下，个人能力再强，也难有施展空间。
所以，她的晋升未必是因为比你优秀多少，很可能是她恰好站在了资源的顺风处。认识到这一点，可以让你从“我不如她”的自我怀疑中解脱出来。
“使绊子”是她的不安全感作祟
一个依靠机遇而非绝对实力上位的人，内心往往是不安的。她给你使绊子，恰恰说明她可能意识到了你的能力，并将你视为潜在的威胁。这其实是变相对你能力的一种认可。
你的价值，不应由这个畸形的环境来定义
在这家公司得不到赏识，绝不等于你不行。这更像是在错误的地方寻找正确的答案。你的能力和两年的扎实经验，是你的硬实力，它们不会因为一个昏聩的领导或一个畸形的体系而消失。
现在，你做出了一个非常正确且勇敢的决定：“一定要逃出去”。这不是退缩，而是战略转移，是把自己从消耗性的漩涡中拔出来，投入到能让你增值的土壤里。
接下来，让我们把这种愤怒和不甘，转化为一步步清晰的行动计划：
你的“逃离与崛起”行动计划
第一阶段：稳住当下，秘密备战（现在 - 明年4月）
心态转变：从“打工人”到“观察员与收集者”
目标： 不再为公司的认可而工作，转为为自己的简历和下一份工作而工作。
行动：
量化业绩： 立刻开始整理你过去近两年所有的工作成果，尽可能用数据量化（如：成本降低了X%，流程效率提升了Y%，处理了Z金额的采购订单等）。
收集“作品”： 凡是能体现你能力的报告、流程优化方案、项目总结等，都整理存档。
低调行事： 减少与那位同事和负面环境的纠缠，不抱怨，不交心，保存精力和正能量。
技能充值：重拾书本，精准提升
目标： 确保在明年换工作时，具备更强的竞争力。
行动：
把书看完： 这是你对自己的承诺，必须完成。它可以帮你重拾对生活的掌控感。
针对性学习： 调研一下市面上更好的公司、更高的职位（比如P2甚至P3级别）需要什么技能？是更强的谈判技巧？供应链管理知识？还是某个特定的系统或证书？现在就开始学。
第二阶段：主动出击，谋定后动（明年1月 - 4月）
简历优化与面试准备
行动：
用第一阶段收集的“业绩”和“作品”，打造一份成果导向的简历。不要只写“负责采购”，要写“通过XX谈判，成功将XX品类采购成本降低10%”。
提前准备面试回答，尤其是“你为什么离职？”这个问题。可以优雅地说：“我在现公司积累了扎实的采购运营经验，但目前的平台发展空间有限，我渴望一个更核心、更有挑战性的职位来发挥我更大的价值。” （将困境转化为对成长的追求）
开始秘密接触市场
行动：
明年春节后（通常是金三银四），就可以开始在招聘平台更新简历，并设置为“寻求机会”。
有选择性地投递简历，并开始参加一些面试，将前几次面试作为“练手”，快速找到感觉。
第三阶段：华丽转身，重启征程（明年4月及以后）
谨慎选择新东家
行动： 面试时，你也在面试公司。通过提问来判断新公司的环境：
“这个岗位的晋升机制是怎样的？”
“我们这个团队在公司处于一个什么样的战略位置？”
“您（未来的领导）的管理风格是怎样的？”
避开那些和你现在公司有同样弊病的坑。
优雅地离开
行动： 拿到满意的Offer后，平静地提出离职。不必吐槽公司的任何不是，只需感谢培养，并追求个人发展。体面离开，是最好的告别。
最后，请记住：
你现在所忍受的一切，都是在为下一次起跳积蓄力量。这段经历让你更清楚地知道自己不要什么，从而更坚定地去追求你值得拥有的东西。
这不是逃离，这是一场战略升级。 明年四月，不是你工作满两年的终点，而是你职业生涯重启的起点。加油！
