随着经济的发展，科技的强大，执掌企业的领导人越来越年轻化，成本也越来越大，团队建设的标准也越来越高，团队的管理也越来越多元化，从而对团队的要求也越来越高。在这个节奏特快且业绩又好的当下，团队建设的新要求也就显化而出。
今天的这个时代，旧有的思维所带领的团队已经遇到了许多瓶颈，不及时作出合适的调整，管理人才作为成功因子的复制必将流失，团队组建不成型，个体能级训练跟不上，人才一定会留不住，企业必然会遭受巨大损失。
我们纵观中小企业在成长过程中，部门初始建设中所遇到的障碍，主要体现在人才流动很大，团队整体能级成长体系不完善，管理体系无法形成，成功因子无法成功复制并得到传承。
作为一个有着25年以上工龄，团队管理有着20年以上的丰富管理经验的管理老兵，我的恩师告诉我，眼里要有大众的影子。心里无时不刻想着要为中小企业的团队管理建树在一直思绪中。经历了98年、2008年和2018年三次世界经济金融危机的起伏落差，看到了一次比一次迅猛，一次比一次考验着刚刚成长起来的中小企业，能顺利渡过这三次危机的企业在中国大地上其实是寥寥无几的。
这些年，我一直在整理和完善我所积累的企业管理经验，不断丰富其内容，让团队管理落地执行更加容易且复制。借此机缘希望能帮到一些愿为国家尽责任的企业和有社会价值观的企业管理人才。在企业团队管理需要补充的能量钙，要做好三大板块的建设：
一、团队管理秘诀；
二、个体能级训练；
三、静思维训练应用
最后小编在这里希望您能关注我们，一起探讨，为企业困惑提供帮助和方法。
本文原创作者/郝年青，你我有缘,点击关注, 微信公众号：笑容企业管理，愿所有的企业——烦恼消除，生意兴隆。
