一、目标复盘
三个大目标两个没完成
二、与结果相比
整理计划三小时，实际上只有半小时整理了一下谦谦书柜。
晚上与设计沟通的时间，忘记目标了，听下班加油站和一直播，与侄女推荐人生管理课。
早上自然醒，过了六点半。还是要启动闹钟。
三、思维演练
计划阿董不陪我们参加运动会，在家做饭给我们吃，懒虫，一点到家说要请我们外边吃，吃到三点，又因单位事情加班，不能回家整理。我们三点半到家，午休一个小时，整理只有半个小时。整理任务需要一家人努力，推迟到周日。沟通唐向余工作安排，花了半个多小时。
晚上看到社群分享有下班加油站课，马上去听，也想起送给侄女的课，忘记给她电话沟通课了，赶紧让她进下班加油站听课。下班加油站结束，接着听一直播，与设计业主沟通的事情到了十点才想起来，太晚了，推迟到明天沟通。
四、总结经验
应该早点问过阿董做饭没有，提前计划午餐的事情，不至于浪费回家周转的时间。
唐工作沟通问题，本来不是我的工作，没有拒绝。涉及杨主任，杜兰，唐，向，余，段总和厂家。首先对唐任务不明确，我负责厂家联系，证书要来了不合格，返工了三次。应该唐直接联系，他应该有厂家联系方式，但不建议，让我做，应该拒绝，只做厂家与他之间的牵线人。室内人员工作安排，杨主任不明确是他管还是我管，室领导不明确；责任人不明确，杜兰和唐之间互相推脱，都认为是对方的事情，带来后果决策人不明确，目标不明确，效率低下；执行人不明确，安排的向勇，因为身体不舒服，推给了余，一件事余有三个领导，唐，向，杜兰。应该明确为唐的任务，因为他最了解目标。他直接找厂家要模板，决策哪些参数做成什么样的（如雨量可做，风速风向不能做）。
图片发自简书App
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