私董会是什么？何为私董会？
“私董会”这一组织形态起源于1957年美国割草机公司总裁罗伯特·诺斯与其他4位CEO创办的总裁圆桌小组，他为这种人脉圈内部的交流起名为TEC(决策者委员会)。
TEC创办的初衷是为老板们提供一个相互切磋、智慧碰撞的平台，后逐渐发展为将一些没有竞争关系、没有利害冲突的企业总裁结合成的小组，每月定期举办会议，让他们成为彼此的「私人董事会成员」。
简而言之，私董会我觉得是一种帮助大家解决问题的一种工具。
本期我做了私董会的案主。本期的主题是如何成就有格局的人生。
本期的私董会有很多创新的部分，非常有趣，主持人设置了两个案主，两个观察家，两组提问组。
我觉得双案主的设置，让我不再那么有压力，而且两个人对于一个问题的方向有着相似的困惑，也让彼此会有更多的沟通与链接，会对自己的问题有更多新的认知。两个案主对于一个问题不同的呈现，也让在场的小伙伴有了更深的思考。
观察家的身份的设置，可以让观察家对大家有更多的觉察，让他从内心聆听的模式中跳出来，内心安静地去倾听，观察，感受对方，能够去锻炼到自己捕捉别人微表情的能力，更深度去设身处地地挖掘别人背后的思考。
双提问组的设置，可以让提问组内的小伙伴对于同组的小伙伴有着更深刻的了解，也可以让整个场的场域能量更好的上升，通过对案主问题的解析，交流得出问题的更深层剖析，能够更加感受到别人思考的方位和角度，增强思考能力。
我的感受是感受到了一种新的形式的魅力，当大家分成不同的组别，各司其职的时候，似乎大家的能量会更高。
期间利用了“非暴力沟通”中情绪与需求的小工具，这是个非常好的工具，再一次加强了“情绪”与“需求”之间的链接这个概念，可以让大家更深层次感知到自身的情绪，自身的需求。
提问的6个角度，也是非常实用的工具，可以让大家在私董会的场景中应用起来。
