职场中，很多公司都会采取“老带新”的方式，帮助新员工尽快融入公司环境。但是很多当过师傅的老员工，一提到“带新人”就皱眉头，吐槽自己带新中的各种遭遇，其中不乏“教会徒弟，饿死师傅”之类的言论！

那么，带会徒弟，真的会饿死师傅吗？职场中该如何处理师徒关系？

一、领导为什么选你“老带新”？

1.领导在培养你的能力

其实，职场上的“老带新”，并不一定都是苦差坏事，你要思考这背后的原因，领导可能是有意培养你，才会把这个“带新”的机会给你。

怎么去带好一个新人，不是说随便带下时间混过去就完了，而是针对不同的人，都能有方法让这个新人快速成长，做出成绩。如果你尽心了，但是新人成长很慢，你是否想过，有可能是你的教授方法有问题？

这时候你对自己的工作方式进行反思，再用到带新过程中，如此反复，你处理带新问题时，就会比别人多一层思考，多一种解决办法。教就是最好的学，带新过程中，帮助新人成长的同时，无形中也提升了自己的能力。

2.领导在考察你的格局

毫无疑问“老带新”，是要花费大量时间精力的事情，还有被抢饭碗的风险。但是公司里的新人就不需要带了吗？当然也需要。

当你意识到这两个问题之间的冲突时，不妨思考下：领导为什么要让你带新？带新，其实就是帮公司培养新人，给公司人才衔接做好贡献。

在管理大师德鲁克所著的《卓有成效的管理者》一书中提到：一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。

美国科学家富兰克林也曾说过：有什么样的思路，就会有什么样的出路。如果你只是关注自己的“一亩三分田”，只想获取公司的薪水，却不愿意帮助公司培养新人，那你的格局，就会局限你在职场里的发展，注定晋升困难。

3.不要辜负领导的信任

老刘是个技术精湛的电工，领导安排他给新来的学徒讲课。老刘讲了一节课之后，领导就说，你只用挂个名就行，他找人去讲就好。

虽然老刘经验丰富，但是很明显不知道如何带新。后来，领导晋升了，替老刘讲课的人接替了领导的位置。很显然，领导本身是很看重老刘的，但是他因为不会带新错失晋升机会。

“老带新”是一种能力，是一个人晋升管理者的必修课。如果你连一个新人都带不了，又如何去带一个团队，一个部门呢？

同理，如果你能在“带新”这件事上，带给领导意外惊喜，那日后无论是个人综合能力评定还是职级晋升，都会是一个重要加分项。因此，请珍惜每一次带新的机会。

二、遭遇“教会徒弟，饿死师傅”怎么办？

对于职场的老员工来说，你对待职场新人的态度，暴露的是你的职场格局。与其纠结困惑怕被徒弟替代出局，不如提升个人格局，并为自己留下退路，大方应对每一种可能性。

1.新人要教，老员工自己更要学

作为一些老员工，在带新过程中怕被徒弟超越，所以常常会“留一手”。这种方法短期看效果明显，其实对自己和企业来说，都没有达到效率最大化。

在《令人心动的offer》节目中，杨天真在谈到“职场中如何避免自己被替换”这个问题时说：“要建立自己的不可取代性，当你的长板很长之后，你才有溢价空间。当你有了不可取代性之后，不仅不会被淘汰，你还可以跟老板讨价还价。”

所以老带新过程中，“留一手”并不是最好的自我保护方式，不想被徒弟代替，最好的方式是永远不要停下自我精进的脚步。不是做他一时的师傅，而是一直做他的师傅。

2.带出新人，会展示自己的成果

带新也是对自己能力的一种检验，带新过程中不妨给新人创造一些尽快融入环境的机会。比如，带他去工作相关部门串门交流，带他去参加一些公司培训和会议，让他找上级领导签字等等。

做人力资源工作的小王，一直以来带新人都毫无保留，新人不仅能较快适应工作，也能在他的“带动”下快速融入新环境。最近他发现手上的工作被新人分去不少，在感到“轻松”的同时，也感觉隐隐的担心。没想到过了一星期，他的上级晋升后，他晋升到了原领导的位置。

不用担心新人成长过快，风头压过自己。新人能快速适应工作环境，领导很清楚这背后是谁的功劳。新人表现优秀，体现了领导识人用人的独到眼光，有合适的晋升机会，领导自然会考虑你。

3.遭遇逼宫，先给自己找条后路

任正非在《华为管理》里有个观点：要活下去，就只有超越，要超越，首先必须超越自我，超越的必要条件，是及时去除一切错误。职场中，“教会徒弟，饿死师傅”的现象，确实存在。

比如下面的这些情况：只想学技能，不想做一些周边打杂的事情；只想一味索取，却不懂的感恩；只学了一点皮毛，就到处炫耀；边学的过程中，还边越级汇报；学到师傅的绝活后，把师傅逼到了辞职的边缘……

如果徒弟想取缔师傅，出现类似情况，师傅就要注意了。教可以，但是要有所保留；如果有了被“逼宫”的风险，或者已经被逼宫，一定要给自己留条后路，同步投简历“找下家”。

这个时候，不用一味想着奉献，该走就要果断做决定。一个对老员工“用完就扔”的企业，格局太小注定发展困难，也不值得留恋。

4.实现双赢，共同成长价值最大

在职场类节目《令人心动的offer》中，王律对邓冰莹说：“同一个问题，用不同的话去问，但是效果可能不一样”。这让我想到职场中的师徒关系，未必都是割裂对立的。

用不同的方式出来处理，这也可能是建立在双方相互信任的基础上，实现双赢，实现成长价值的最大化。虽然带新人是一件很麻烦的事情，但是越麻烦的事，才越有价值。

只要找对方法，用心带好新人，新人也会在你的影响下，形成自己的职场生存方式，一代一代传下去，团队、部门才能在良性循环中，逐步壮大。

新人成长快，有利于公司的持续发展；而你在带新人上所体现出的能力和素养，也会成为你晋升路上的重要加分项。

毛姆的《面纱》里有一句话：内心有爱和责任的人，才是一个真正有大格局的人。人生这盘棋，关键在于格局，格局大，人生未来的路才能宽。放大格局，其实是帮助别人，成就的是自己。

虽然职场中难免存在各种竞争，“教会徒弟，饿死师傅”的现象也客观存，在师徒关系也可能会演变成对峙关系。

但是当被委以重任，开启一段“带新”之路时，应当放下怕偏见和顾虑，放大自己的认知和格局，帮助新人尽快融入职场。你的格局，会为你铺就更广阔的职场之路！