1.清单革命
大BOSS在某次会议上推荐这本书时，我的第一反应是代码审查单和自己每天的TODO-List应该算清单吧？看完这本书以后发现，这两确实算清单，然而清单有更丰富的含义。
作者认为，人类的错误主要分为两类：一类是无知之错，是因为我们没有掌握正确知识而犯的错；一类是无能之错，是因为我们没有正确使用已掌握的知识而犯下的错。这两类错误，与梁思礼老先生在某次火箭发射失利后的反思有异曲同工之妙。
今年经常会想，我们项目的紧张程度，难道比一个医生急救还紧张？显然不至于，那么怎样才能像医生一样在争分夺秒间一次性把事情作对？跟好几个医生朋友有深入的交流后发现，他们天天学习到深夜，把各种病例、操作规程背的烂熟于心，这是我们团队远远不能及的。
人生是一场旅行，我们要不断学习，去掌握更多的知识。我们也要不断坚持正确的做法，以减少无谓的错误。
2.业绩梯队
当一个人不再是单打独斗，他就要想方设法发挥整个团队的力量，而且还要考虑团队的长远发展，考虑梯队的业绩和建设。
在业绩管理中，最困难的问题莫过于对业绩进行细致的澄清，特别是在研究所。工程研制任务那么忙，所有人的主要精力都在保项目按进度高质量完成。一年下来，除了完成任务，还有别的什么进展没？sorry，很少。主要原因是，大家都不知道自己的主要职责和业绩目标是什么。
用业绩梯队的思路，基层管理者会学到充分的授权，去发挥所有人的力量，会尝试站在组织的层面，去思考组织面临的核心发展问题。
既要有苦劳，更要有功劳。希望我们干活少一点苦逼，更有一些情怀和逼格。
3.卓有成效的管理者
德鲁克老先生说“中国……有一大批能干的人，这些人在实际磨练中学会了怎样在极其困难的条件下生存并取得了成就。他们可能只受过普通教育，也不是特别聪明和优秀，但却知道如何精巧的处理事情。”，这段话，当我用一种新的视角来旁观60后70后，越发觉得恰如其分。
那么我们受过更好教育、有更好起点和平台的人，能做出不平凡的事业吗？
答案是肯定的。书中提到的掌握自己的时间、我能贡献什么、如何发挥人的长处、要事优先，对于知识型组织或者希望将自己的知识变现的人，有很重要的参考价值。
我们不是处于一个生产车间，我们有很好的同事，有奋发图强的上司，有很亲密的产业合作伙伴，还有受过良好学术训练、渴望上进的自己。关注自己所能做出的贡献，统一安排可以自由支配的时间，发挥自己和他人的长处，并使长处变得更长，那么自己一定能做出贡献。
在互联网时代，能提供知识的人，一定能挣到大钱。
3.木心文学回忆录
初识木心，是源于一个小故事。木心小时候，家里佣人清洁厅堂，换下案上宋瓷，摆上明代官窑。木心母亲见了，赶紧轻声呵斥：“明代东西都拿出来了，快收回去。”家境之殷实富裕，由此可见一斑。今年有文人骚客跟我聊起木心，我又把木心的《文学回忆录》上册看了一遍。
从前母亲、祖母、外婆讲故事、唱童谣给小孩听，是世界性好传统，我就是听着故事长大的，所以现在看《搜神记》、《聊斋》、《山海经》，还会觉得特别亲切。看这本书，就是木心在讲文学的故事，而且会把自己讲到故事里头去。
正因为木心进入了文学这个奇妙的世界，他的内心非常丰富。当我看到他六十多岁在纽约街头的照片，那么的优雅，顿时明白了什么叫做“腹有诗书气自华”。
他平视世界文学史上的巨擘大师，平视一切现在与未来的读者，于是自由自在，娓娓道出他的文学的回忆。其实，我们每个人，都是在寻找自己内心的自由自在。
5.月亮和六便士
你会在乎别人的看法吗？相信大部分人都是在自己内心与别人看法之间挣扎。
这本小说讲述一个证券经纪人，弃家出走，追求绘画的理想，终于找到灵魂的宁静和适合自己艺术气质的氛围。
作者对隐藏在人的内心深处的思想活动进行了精彩的描述和深刻的解析。她在阅读中间于头脑中建起一个幻想的世界，在那里，她获得了一种现实生活中无法得到的自由。
为什么可爱的女人总是嫁给呆板乏味的男人呢？因为有头脑的男人是不娶讨人喜欢的女人的。
