每个人都是一家“无限责任公司”，与世界进行价值交换，我们每个人都是自己的CEO，用一生的时间来经营自己追求成功。
商业模型画布是一个运营人必备的基础能力之一，他可以帮助我们打造优秀的商业产品，也可以帮助我们对内和对外分析，更加明确自己的品牌。
像主理人经营自己：之前说过未来属于那些将自己的想法、兴趣和经验与营销、销售、写作和演讲相结合的创意者。所以要想更好的运营自己，首先就要足够了解自己，通过商业模型画布将自己可视化，把自己当作商品和品牌经营自己。也希望每个人能够找自己的商业模式。
这个时代是个人崛起的时代
个人品牌、个人ip已经是趋势
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未来我们每个人都要打造个人品牌
未来，我们每个人都要把自己当成一家公司去经赢
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【个人画布】
来自于《商业模式新生代-个人篇》
个人画布，起源于商业画布。个人画布，就是将商业画布模型，在个人层面的应用。
在个人画布里，我们常常会说“你就是自己的公司，请把自己当作一家公司来经营”。
【把自己当作一家公司来经营】
首先，要弄清楚以下9个问题，也是灵魂拷问
❶核心资源：我是谁/我拥有什么？
❷关键业务：我要做什么？
❸客户群体：我能帮助谁？
❹价值服务：我怎样帮助他人？
❺渠道通路：怎样宣传自己和交付服务？
❻客户关系：怎样和对方打交道？
❼合作伙伴：谁可以帮我？
❽收入来源：我能得到什么？
❾成.本结构：我要付出什么？
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1⃣核心资源：我是谁/我拥有什么
🔹无形的资源：兴趣、知识、能力、天赋、经验、个性、人脉等
🔹有形的资源：工具、专利、房产、投资、资金、存款等
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2⃣ 关键业务：我要做什么
🔹基于以上我的核心资源，我所要具体做的事情、任务、工作是什么
用利他思维和用户思维做人做事
🔹打造个人品牌/个人IP，学会在公域和私域平台营销自己
🔹学会在朋友圈“卖”自己，让自己具备更高商业价值
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3⃣客户群体：我能帮助谁
🔹我所做的上面这些事情，会对哪些人有帮助，哪些人会愿意为此买单（包括直接买单和间接买单）
🔹帮助创业者打造个人品牌/个人IP
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4⃣价值服务：我怎样帮助他人
🔹客户请我完成什么工作？完成这些工作会给客户带来什么好处、产生什么价值？
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5⃣渠道通路：怎样宣传自己和交付服务
🔹我如何让潜在客户知道我的存在？我如何营销自己，让潜在客户“下单”？我如何向客户交付我的产品和服务?
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6⃣客户关系：怎样和对方打交道
🔹我喜欢面对面的直接沟通，还是通过消息或邮件的间接沟通？我们之间的合作是一次性的还是持续性服务？
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7⃣合作伙伴：谁可以帮我
🔹我的重要的合作伙伴有哪些，哪些人可以支持、帮助我？
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8⃣收入来源：我能得到什么
🔹硬收入：一切现金性收入，例如工资、奖金、合同费用、股票期权、社保缴费…
🔹软收入：成就感、满足感、自我价值感、社会贡献…
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9⃣成本结构：我要付出什么
🔹硬成本：实实在在的支出成本，包括自己的时间、精力、金钱…
🔹软成本：无形的支出，例如压力、牺牲家庭、孤独、失落…
