如何成为合格的管理者
1.为下属设定明确且跳一跳才能实现的目标，经常沟通，及时辅导，定期检查成效；
2.要以身作则，经常示范；
3.培养下属的自豪感，在关键任务上给予鼓励和激励，不吝啬真诚的表扬；
4.流程就是力量，好的流程是高效组织的关键，确保每个员工都养成尊重流程的习惯；
5.保护下属，不甩锅；爱护下属，不揽功；
6.反思会不要开成批斗会，宽松的氛围更容易发现改进的机会；
7.真诚地帮助下属成长，不压榨下属的劳动力；
8.启发比说教更能促进下属的成长；
9.快乐地当一个好教练，而不是裁判；
10.为下属创造锻炼的机会。如果下属做得出色，肯定进步，公开表扬，归功于下属的努力上进；如果下属搞砸，要敢于兜底摆平，不公开张扬，呵护下属的成长热情和自尊心。
11.辅导下属制定职业发展规划，鼓励下属为成长目标努力打拼。
管理者的品质
