作为团队的领导，要能看到团队成员每个人的能力。有些成员能力很强，却不一定能处理好人际关系；有些成员为人圆滑，善于处理客户关系，却不能快速推进事务；有些人做事细致，却不擅长于带人……知道每个人的能力所在，用好TA的长处，规避TA的短处，在团队中各自发挥优势，进行能力互补，从而形成推动业务发展的能力链条，让业务在团队的作用力下形成闭环推进。
要做到这点，一方面是领导者要知道业务所需的能力板块，第二方面是了解每个人的能力和工作方式，对照着进行人员岗位设置和工作界面区分，目的就是消除业务线上的鸿沟，形成团队的能力闭环。
墨柚先生/2022年6月16日 写于古都南京
