通常的时间管理的四象限法则，是把工作按重要和紧急两个维度进行划分，从而为不同工作分配不同的时间精力。但重要紧急的划分，只考虑工作的产出情况。没有考虑对于一项工作的投入情况。如果一件事情重要又紧急，但你花了大量时间，都很难解决掉它，你很可能会陷入一个无底洞。
比如说，你刚工作1年，感到很迷茫，想要转型，但是一方面自己工作经验太少，转型非常困难，另一方面自己根本不知道未来的发展方向是什么，可能转过去了，发现又不是自己想要的。
然后，每天早晨起床的时候都不想去上班，每天晚上睡觉前最后一件事想的都是辞职，你每天都会花费大量的时间在困扰、纠结甚至是抱怨。这就是一个既重要又紧急，但是你却在短时间之内无法解决的事情，往往会让你陷入无底洞的深渊。
所以，为了更有效地筛选出既有价值又可被解决的问题，我们用关键度和可解决度重新定义问题的四个象限，对问题进行筛选，提高时间利用效率和工作价值。
这两个维度中，关键度包括了重要性和紧迫性，解决度指的是该问题投入时间是不是有用。
在页面的图上，你可以看到四个象限，我们一一来进行说明：
- 1)解决度高、关键度低的我们叫它"小插曲"。
这一般是最容易对付的问题，如果所需花费的时间少，可以迅速解决；如果花时间很多，可以授权别人去做。比如上班族常见的问题，中午吃什么，可以快速决定，或者跟着同事选择。
- 2)解决度低、关键度低的我们叫它"困难游戏"。
就像一个不可能通关的游戏，但它会诱惑你花大量时间和精力去解决这些问题，但其实是无用功，因为这些问题并不重要。
对于这种问题，你需要设定一个时限，然后以此为标准，时限内能解决的问题就做，时限内肯定解决不了的就放弃。比如把连连看打通关，会花费很多时间精力，但关键度低，你即便通关了也没有什么意义。
- 3)解决度低、关键度高的我们叫它"无底洞"。
这类问题因为关键度高，你会觉得需要多花时间和精力，但由于它很难被解决，你会陷入这个无底洞问题不能自拔，而且毫无成就感，反而增加焦虑。对于这种问题，倒不如调用你的情绪脑，听从内心的直觉；或者延缓解决。
比如想要找到明确的人生目标，对于大部分还未踏入社会的学生来说，解决度很低，但人生目标的确立又很关键，可以先把这个问题放一放，踏入社会后，随着阅历增加，人生目标就更容易找到了。
- 4)解决度高、关键度高的我们叫它“高价值陷阱"。
这类问题才是我们要花时间去解决的可以产出结果、价值又高的问题。比如提升结构化思维能力，分析解决问题能力等等。
这里需要和大家说明，关键度和解决度的判定需要根据个人的情况进行一定的调整，比如说，对于一个咨询顾问而言，打一场游戏打通关可能只是一个小插曲，但是对于一个游戏设计师而言，这就是高价值陷阱。
既然是高价值，为什么又说是陷阱呢?
因为我们容易陷入漫无目的反复思量却不行动的陷阱中、你以为自己在思考和解决问题，其实只是在困扰和焦虑中耗费精力。
真正的思考，是你需要收集信息、自我剖析、咨询他人、分析各种可能、最后进行选择。
所以，面对高价值问题的时候，你唯一要注意的是：思考，而不是困扰。
比如工作中突然增加了很多工作量，截止日期又近在眼前，这时你很可能十分焦虑不知道从何下手，很多时候就着急了一天，但如果你摆脱困扰，真正思考问题的解决步骤，比如确定每天必须完成的工作量，再逐天攻破，这才是真正解决问题。
另外，解决度的高低有时候我们很难判断，因为还没开始做，所以在进行解决度判断时，可以找一些历史数据，确定个标杆，或者横向对比他人的案例。
一般来说，如果一个问题在普遍实践中有先例、有解决方案，那么它就属于解决度高的问题；而且在解决问题的过程中，可以直接向他人寻求到帮助和支持的问题，也可以被认为是解决度高的问题。
总之来说，解决度的高低，取决于你有没有足够多的时间和资源、能力在当下这个时间去解决这个问题。
<<<圈外商科学习笔记
