7.6刘润商学院日课感悟：周总结
古荻逊定理：
做为一名管理者要学会分工，当然这个分工并不是把所有的工作都交给员工去做而不管。应该做的是先把工作分配到个人，然后在教给对方如何去做。
权利接受论：
权利是好东西，谁都想要。到了一定的位置就会有一定的权利。但是、这个权利给予权不是职位给的，而是自己的下属给的。因此，要用自己的影响力让对方接受自己。
任务分解：
房子是一块砖一块砖的盖起来，同样、工作也是一点点完的。如果合理的分配工作，每一个人形成自己的流水、节约了时间又提高了效率。前提是所有的流水加起来为一个整体。
推功揽过：
关于功劳、不要强加到自己的身上，有功大家分，这叫影响力。有过不外推，员工出错必然和管理相连，因此出现问题推出。
刺猬法则：
离得近了会互相伤害，离得远了不能互帮互助，因此只有一个距离是最合适的。因此、工作中的我们也应找到自己的合适距离。
