和经管部沟通年度项目表单，汇集各专业意见和部门领导意见进行反馈，沟通3轮，每一轮和部门领导汇报，按领导意见再沟通。有效果但不理想。
1身在自己部门，要充分为自己部门考虑，站在部门角度沟通。即使赞同对方意见，也要坚定立场沟通。
2没充分理解领导的意图，只是单纯转达，所以对方反馈时也没能充分理解。
3怕冲突不等于不能表达，沟通的目的是更近一步了解相互观点，思考很重要。
4不是不具备理解和沟通的能力，是没有重视这项工作，因为是给休假的同事帮忙，没当自己的本职工作去认真对待。
和区域部沟通业绩要求，对待别人的不合理要求，礼貌说明，提出解决方案或思路。
总之，放下情绪，就事论事。
