欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。

OKR对不同发展阶段的企业的价值是什么？

OKR是一套清晰的业务指导工具，时时刻刻提醒我们你现在在哪里，目标在哪里，接下来你将会把工作重心放在哪里。

OKR对于初创型企业是一套生存工具，对于成长型企业是一套快速迭代的工具，对于大型企业是一套创新的工具，我们分别来展开解释一下。

对于初创型企业来说，我们说任何组织都是由强到弱，由弱到强，它本身就是一个生态循环的过程，任何产品也都会由兴到衰，任何行业都是具有一定的周期性的，这是一个规律的变迁。

如何打破这样的一个魔咒呢？

让我们来看看各类企业的成长历程，初创型或者小公司当看到市场上出现了新的机会便会冲进去，OKR在这个时候帮助他们解决的是生存问题，如何利用当下的资源现有的资源，快速打造出核心产品，快速试错，快速迭代。

对于成长型的中型企业来说，已经在市场上站稳了脚，具有一定的市场份额和行业的生态位，然而外部的环境是不确定的，是在持续的变化的。

行业是在不断的持续进化过程中，OKR可以解决快速成长的问题以及培养训练出一批专注且时刻头脑灵活的管理者，团队的成长对于中型企业来说是至关重要的。

对于大型企业来说，已经成为行业的头部或者领先者，OKR可以持续推动他们的不断创新，从模式到服务完成可持续的增长。

在企业不同的发展阶段，OKR工作法提供了一套强适应性有韧性、有弹性的工具，OKR可以协助我们持续的精进，超越周期。