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关于“破楼兰”的事，楼兰人民也很无奈，你的企业是不是也是这样？
唐朝边塞诗人借助汉武帝征战楼兰的故事，抒发自己誓死保卫边疆的情怀。自此各大公司，都要去讨伐“楼兰”，王诗人出发点和用意我想是没错的，写诗这件事和现在发短视频是一个道理，就是当时文人表达自己情绪的方式。可这诗关键就在于蹭了热点，写的还很有壮志雄心，原诗“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。”真正想干成一件事口号重要吗？
古代人们为了满足溢出的欲望，通过战争掠夺土地、金钱和女人，那个时候的士兵打仗，为什么士气很重要呢，因为打仗首先你不能怂，也就是胆子要大，当年武松一人上景阳冈，听说有老虎，他也害怕，于是就喝酒壮胆，不是三碗不过岗，是酒壮怂人胆，和摇旗呐喊是一个道理，当然除了胆量，身体素质也很重要，一定要壮士一些，别一根长矛都拿不动，在战场相当于已经缴械了；再来看看个人技能，对于十六般武艺和各种兵器娴熟度，对当下局势判断也很重要。上了战场毕竟是刺刀见红，血肉模糊，尸横遍野，确实那个时候胆量和气魄很是重要，技能、身体等稍微往后排，这些仅是普通士兵特征。
再来看看现在企业，都说商场如战场（无硝烟的战场），甚至把战争用的专属名词“战略”用在商场，当下这个词很流行，各种补习班、MBA、咨询公司都在说，解释也是五花八门，什么选择做什么，选择不做什么，还有战略就是找魂，关键时刻重大抉择等等。不说这个了，不然跑偏了，还是说说“破楼兰”，现在商场形式很是复杂，有很多理论PEST、波特五力模、SWOT模型，其实都在分析一件事，你给什么人提供了什么价值，现在提供是否合适，那居然企业活下去的本质取决于这些因素，那破楼兰、喝摔碗酒、摇旗呐喊好像没有一点意义，当然有人说了，我们战略执行需要人去执行，所以气魄和胆量依然很重要，我们且来分析下，以前是致别人于死地，不然你就死，现在我们是给特定客户群体提供价值，虽有同质化竞争，但最终论的还是价值大小，价值这件事是由技术决定的，而不是人决定的；另外就算是人去执行战略，一个人是否愿意做一件事，取决于这件事带来乐趣和收益，收益高，干起来痛快，那意愿度就高，否则就低，喊两句口号就能提升是不科学的。所以不要再给和平时代生产噪音了，呐喊的时候容易声音沙哑，摔碗的时候胳膊和地板也很疼，还是多提升技能，创造壁垒和差异性比较靠谱。
楼兰人没有错，别动不动就破楼兰，让人家在地底长眠吧，毕竟已经离开自然界一千多年了。现代社会的战争凭借的已经不是拼刺刀的勇气，而是全副武装，不见踪迹，相隔几万公里就能精准打击目标的技术壁垒。只要你在给需要的人提供特定的价值（不同身份人都要特定价值，员工需要企业给与能力提升和金钱，客户需要企业给与特定场景化下产品和服务），自然不用天天“破楼兰”。
