在做公司的时候，无论这个公司是夫妻店，还是几百人上千人的大公司，其实，在管理的过程中都会经历一些过程，而精细化管理是势在必行。
很多的夫妻店，在经营自己的店铺的时候会不自觉的进行精细化的管理，比如，在进货、存货和用货的时候会事无巨细结合自己的手里的资金去操作，不会像一些靠员工来采货的店铺那样，只要是不缺货，咋的都可以，咣咣的一顿往库房进行货物的存储，员工是不会看老板有没有资金可以流转，就是按照自己的习惯去操作。
所以说，如果一个小买卖要做大的话，流程就是不得不去优化的，精细化的管理要渗透在每一天、每一个小时、甚至每半个小时的管理过程中，在变革的时候一定会出现一些员工动摇，不过，长期来看是正确而且必须要做的事情。
