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一:重视贡献』能让管理者跳出自身的专长限制，着眼于整体绩效
二:重视贡献』还有助于挖掘工作中尚未发挥的潜力。
感悟:管理者如果不能自问『我可以做出什么贡献』，那么他就无法找到正确的目标，并且可能会对『贡献』一词产生狭义的理解，从而无法挖掘自身的潜力。
作者认为，『重视贡献』是『有效性』的关键，而『有效性』体现在以下三个方面：
1.有效的工作，包括工作内容、工作能力和其影响。
2.有效的人际关系，包括上下级关系，同事关系。
3.各项管理手段的运用，比如会议和报告。
管理者最重要的贡献就是：能够不断地为企业发掘和培养人才。一个企业能够在行业内站稳脚跟，靠的是每一代人的贡献。因此，企业要想发展，必须要在今天就准备好明天的接班人，使企业的文化理念能够延续下去。
管理者的失败，最常见的原因就是不愿做出改变。当一个管理者职位改变时，上述三种绩效也会发生改变。如果管理者没有明白这层道理，依然墨守成规，则必将是『以错误的方法做错的事情』。
要想成为卓有成效的管理者，需要通过三方面提高来自己的工作效率：有效的工作、有效的人际关系、有效的会议或报告。
感悟:
读完联想到了自己，
一，有效的人际关系
感觉自己处理人际关系，有点烂好人，经常会为别人考虑，而忽视了一个管理者的真正价值，所以总觉得自己不适合做管理，心太软，总能为别人考虑，而一个成熟，成功的管理者，需要霸气，主见，气场强大....
二，有效的会议
我是那种跟员工打成一片的人，有效的会议比有效的人际关系，要稍微好点点
需要再修炼，修炼
