20200410【周安柱孝善正能量之“创造正向可能性（41）”~“两利相权取其重 ”】（第1797天）
昨晚，收到了网购的助农苹果，但热心肠的快递员提醒说似乎少了三个，包装也有些摔坏了，问我退还是不退？我说不退了，但要提醒对方以后要多多注意少和坏的情况。
事后想来，退不退快递，还是个大学问了。退我可以省大约5到6元，不退却可以让对方省两次快递费，也可减少很多人的过程工作量，当然也节省了很多沟通、精神愉悦、时间、精力等等方面的综合社会成本。
“退和不退”皆有利于我的决策面前该如何选择呢？从事上看，如果不退的话，当下就可能损失了5-6元钱，这是直接的经济损失，当然处理这个退的过程也会增加我的时间精力成本。但如果不退的话，可以节省更多人的时间、精力和物力成本，用几元钱可以换来这么多人的省心省力省耗，还是挺有意义的。
一件事究竟是划算还是不划算，要看一个人怎么思量才能决定了。有句名言说：“看得到的地方是吃亏的，但看不到的地方可能是不亏的”，大致说的就是这个原理。
这让我联想到了创新中的第一念是基于利他而创新，亦或者是基于利己而创新，长期来看其背后的动力系统的差别很大。
记得楚王打猎丢失了弓箭的故事中，楚王对没有找到弓箭的士兵大度的说“楚王失之，楚国老百姓得之，弓箭并没有真丢啊”，这样大家都欢天喜地的回家了。还有人用宇宙中能量守恒的原则阐述这件事，即无论某人或某动物失去了某物，宇宙中其他的物种也可得到，要从系统合一外思考而非一点一事中局部决策。
创新者如果站在宇宙的心量看问题，以百姓心为心，以无我利他之心去利益一切，往往是日积百善千善万善，就开启了积厚善之家必有无穷余庆的美好之门，这种创新的影响力将是巨大的。
正如沃尔玛从一个偏僻的小镇起家，居然能够持续多年成为全球零售业的翘楚，与其“让普通老百姓可以买得起优质产品”的发心和系统创新的决心有关。又如阿里巴巴从住宅中创业起步，能够成为互联网领域的巨无霸，与其“让天下没有难做的生意”的发心和持续创新是分不开的。
《弟子规》中云：“与宜多，取宜少”，亦是两利相权正心为要的指引。正所谓：“千里修书为修墙，让他三尺又何妨？快递送来一箱果，助农为上心不忙！高低相差仅数元，笑口礼让寿安康。小利不争善若水，吃亏是福天道酬。心若不缘色香味，一切烦恼难生长。少欲知足利大众，轻盈快乐常吉祥！”
