摘抄《反时间管理》

20240123《反时间管理》

里奇·诺顿

反–反思

很多人在用很低效、用时间换钱的方式在工作,那么,如果能够创造出一种高效的赚钱方式,这不就是创造出了很多时间吗?因为我们可以把更多的时间,用在我们认为更有意义的事情上。

本书的核心不是教你一套怎么样去创造时间的工具,而是要改变我们对于时间的整个认识和看法。当我们的价值观和人生观发生了变化,我们与时间的关系才能够发生真正的质变。

“生命在于行动,行动才是人生”。

"Today is my everything",意思是“今天是我的一切”,这句话的核心就是不要搁置梦想和家人。

“时间管理”是一个管理学的专用名词。它出现的背景是当资本主义不断发展时,出现雇佣关系以后,管理者不但要管理好自己的时间,还要管理好员工的时间,希望员工们能够把时间更清楚地分割,哪些是卖给雇主的,哪些是留给员工自己的。

解决时间管理带来的问题,要重视三个维度:

1,可用性。自己有没有空闲时间可以支配。

2,能力。同样多的时间,能力不同的人效率也不同。

3,自主权。时间的使用是自己说了算还是别人说了算。

反思:

我有多少时间可以随心所欲地深入一个新的项目中、延长假期、身心放松地闲逛、写一本书、停止工作等?选择任何一件你一直想做却没做的事情,并且问问自己为什么迟迟没有付诸行动。

*你有多少可用时间能实现它?

*你有空吗?

*你有时间去做吗?

如果你想做一件事,你有多大能力去做?你能立刻做吗?

*你有多大的能力和行动力去实现它?

*你有能力做吗?

*你有方法做吗?

你有多少自主权、选择权、自由或发言权来做出这个决定?

*你的决策水平如何?

*在不对他人产生负面影响的情况下,你是否可以放开手脚去做这件事?

*你有选择吗?

你以为是自己在排日程表,实际上是别人在分割你的日程表。

我们所要做到的不是时间管理,而是时间翻转,这整本书就是讲怎么去实现时间翻转。时间翻转的核心主题是立刻行动加复合效应。时间翻转的另外一个重点就是要能够同时选择意义和金钱,也就是可以一边赚钱,一边实现人生的意义。工作和生活追求的是整合而非对立。

如果能够朝着自己的目的和人生目标去行动,就可以把意义和现实生活整合起来了。

第一,要确定你想要成为谁,第二,从这个身份出发,立即行动。

工作真正的目的是什么,我们要一开始就把梦想和实现梦想的可用时间融入商业模式中。

这个世界上存在着无数种可能,所以,我们应该把我们的目的提炼出来,然后沿着这个目标去过有意义的生活。

作者说,在个人、职业、人际和娱乐这四件事当中,我们都可以找到目的因。我们不仅仅是在出卖时间赚钱,而是要想到我们的个人生活、职业生涯的成长、和家人朋友之间的人际关系、娱乐活动,把这些想要去做的事全部都罗列出来,并且放在一起同时做。


具体的做法。

第一个叫作寻求灵活性而非平衡。

用关键对话实现实用二元性(家庭和事业)

小时候,家里的人总是告诫我别跟人家一块儿玩:“你是个打柴的,人家是放羊的。”放羊就是把时间折叠了,打柴就是时间没有折叠。

一个管理者最重要的责任就是每天应该花60%以上的时间去培养别人的成长。但是很多管理者会觉得,培养别人成长不如自己干,于是就越俎代庖,替员工做决定。但其实,管理者替员工做决定是在消耗时间,培养员工成长才是创造时间。

得先有城堡,再有护城河。得先去把目的因构造出来,想清楚我们到底要成为一个什么样的人。把目的因构造出来以后,你所有的工作才是在挖对你有意义的护城河。过去的时间管理概念就是不断地挖河,而我们现在想要追求的是一种时间自由。


“时间自由是指,创造一种环境,事情一旦出错,你可以进行灵活处理,防止错误再次发生,并重设以达到更好的预期。”也就是说,你不用胆战心惊地希望一切都做到完美。因此,如果你真的具备时间自由,你就要能够允许犯错,犯错以后不断地弥补和修改,因为这是你自己的城堡。腾出时间的方法,叫EDO,分别是指消除、委托、外包(Eliminate, Delegate and Outsource)。

EDO的反面是复制、盲从和(机械)模仿。

作者认为,过去不能定义你,但是你看待未来的方式会定义你。你的过去很有可能经历过很多乱糟糟的事,或者你也长时间的消极、“摸鱼”,一直很彷徨。没关系,这不能定义你,定义你的是你对未来的看法:你如何把你的事情重新挑选、重新分组,然后消除不必要的劳动。城堡的意义是什么,就是当你找到了自己的目的因,为自己的目的因不断地构筑的时候,你所挖的护城河就全都有了意义;而没有目的因的时候,你天天挖也没有用,那是在为他人做嫁衣。所以,我们首先要释放时间,保护时间,也就是先筑城再修河。

我们如何去构筑护城河,有一个方法是项目堆叠。

项目堆叠的意思是,“将各种目的项目合并起来,如此一来,在一个领域中有所行动,就能在工作和生活的其他领域中创造一系列预期结果”。我们传统的项目是把任务分割开的,每人各做一摊,你做这个事,他做这个事,然后由一个更高级的管理者,把它们合在一起。

也就是说,他们一边在做自己热爱的事,一边在用这个热爱的事赚钱,这就叫作堆叠。

作者说:“要做好准备,但是不要过度准备。

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