执行力系统价值
执行力价值：
更快更有效的处理任务
更好的追踪任务
明确任务的先后
落实考核的过程
更好的评价任务的优劣
执行力系统建设
执行力系统，就是让我们的执行变得更加简单，让我们在工作当中可以更好的解决任务
首先应在企业内部建立一种“执行文化”。
一个企业只有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力建设烙进职工的意识形态中去，建立一种企业执行文化，大力倡导学习工作化、工作学习化的学用作风，把所学知识转化到专业应用的能力中去。如我们在开展活动中要做到常有常新，宏观把握，细微入手，这是真正体现执行力建设重要内涵和作用一种直接的体现。
其次将企业的激励制度和执行力联系起来形成一种熔体格局。
在执行力方面，我们如果将执行力分为A、B、C三级的话，我们就要拉大三级之间的奖惩差别，这样做不仅可以提高我们的总体执行力水平，更重要的是能够有效刺激干部职工的工作积极性和奉献精神，以此达到全面执行，全面提高的执行效果。
再次要导入优质服务新理念，优化常态运行机制。
如我们加盟平煤后，“企业发展，职工富裕”核心理念已在全员职工中得到了共识，从而成为了激发职工工作积极性的有效动力，但是不可否认，我们在现实工作中与实际要求还相差甚远，如职工的服务意识、文明意识等还没有得到一定的升华。这些，正在迫切要求我们建立一套相对完善的优质服务的常态运行机制和监督机制。这样可以积极引导职工有承诺服务向执行服务转变。
郭鹏曾说过：“一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。”因此，提高‘执行力’对领导者来说非常重要”。只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。 作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样，就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等
提高企业执行力，从增强职工大局意识、诚信意识、服务意识入手，以理性务实的态度，创新自我、提高自我、改变自我，让执行力深入企业所有成员的心。
