目标要跳一跳才能完成。
目标必须具备挑战性，不能一抬手就够着了。容易达成的目标会让人丧失激情，安于现状。
但又不能太高，全力蹦起来也够不着，太高的目标会让人觉得无望，容易丧失执行的信心。
那具体要定多少？这是一个需要亲身感受的工作，需要管理者根据自己团队的士气和对市场的感知来定。
对于职能部门，其实也需要制定目标，走了目标，团队才能齐心协力向目标靠近。
我们部门之前的口号是:做最懂业务的财务。
其实如果对业务不够熟悉，财务工作就无法做到最好，财务必须要了解业务。
就是因为有了这个目标，我们一直在随时了解业务相关的政策、活动、动向。
对于业务部门，如果定的目标都是心中有数，基本能完成的，那目标就失去了价值，那不叫目标，叫预算。目标就是要跳一跳才能够得着，要有一个努力的方向！
