现在管理人性观的发展及基本规律。
管理人性观的意义及演进过程与趋势：
一管理人性观，二x理论y理论，三管理人性观。
四个阶段：理性经济人性观，社会人性观，自我实现人性观，复杂人性观。
积极改善员工与组织的关系。
1.员工与组织的关系：作为企业，要实现计划，协调，领导，控制的管理职能，就必须要妥当处理员工与组织的关系。
2.企业员工类型分类:
3.员工组织关系的影响因素：一组织文化，二领导风格，三组织结构，四员工能力与员工行为。
人本主义管理是最有效的管理模式。
人本管理的内涵：开发人的潜能，尊重人的尊严，凝聚人的活力。
科学管理与人本管理的关系：他们是管理发展的同一过程的不同阶段，是对人的认识不同，和对管理规律的认识不同，以及企业的规章制度对人起的作用不同，把它分为三个阶段：经验管理，科学管理和人本管理。
制度管理人本管理的关系：他们两者之间并不矛盾，他们的目标是统一的，即企业的效率，同时他们存在的基础也是统一的，即企业的愿景和利益共同体。制度管理是人本管理的前提，并为人本管理提供了有效的环境和渠道，人本管理是制度管理的方向，人本管理能够提高制度管理的效率。
企业之间的竞争根本在于人才的竞争，本质上是管理水平的竞争。人本管理强调要以人为中心，尊重人的价值，重视人的主导作用，帮助员工完善自我，实现人生价值，形成共同为企业的发展目标而奋斗的整体合力。
现在企业管理的终极追求：全体员工工作生活质量的提高。
首先，针对的一切活动都是为了提升人类的生活质量。
其次，因为工作时间占用了员工生活中的大部分工作，生活质量如何，影响了员工的人生质量。
再次提高了全体员工的工作生活质量，企业自身的利益才能得到保证，企业的发展才能有可能。
要提升全体员工工作生活资料，必须做到以下几点：
1.让员工做他们喜欢的工作。
2.让员工做他们擅长的，能发挥他们长处的工作。
3.让员工同他们的上司相处愉悦。
4.让员工之间能够相处愉快。
5.企业要有系统的培训，员工都有接受培训的机会，工作上遇到困难要有人及时指导。
6.帮助员工建立自己的职业生涯规划，并在企业中能够找到相应的职业通路。
7.让员工热爱自己的公司，认同公司的价值观。
8.让员工对公司有信心，相信公司的目标能够实现。
9.让员工有较高的薪水，不会被生活困扰。
10.让员工达到公平有机会公平，评价公平，收入公平等等。
