生产变更周知，从来不是形式化的通知，而是系统稳健运行的关键一环。
每次变更前，我都会要求团队明确三点：
- 时间窗口（避开业务高峰）
- 影响范围（用户群体/关联模块）
- 应急预案（回滚步骤+责任人）
用极简文档同步给所有关联方（开发/测试/运维/产品），并预留10分钟答疑——消除信息差，就是减少风险的第一步。
变更后24小时的跟进也不能少：盯紧系统指标，收集一线反馈。这不仅能快速响应潜在问题，更能让团队在复盘里沉淀经验。
把“周知”做细，是对用户负责，也是团队协作能力的隐性提升。毕竟，稳定的系统，藏在每一次严谨的沟通里。
开始日更挑战，每日100+字，记录点滴与碎碎念，水滴石穿
