现在作为科室牵头人，面对着一大堆的工作要做，还有开不完的会。时间占用了，事情没化解，工作堆到了下班时间做，加班不可避免。
自去年疫情期间开始，视频会议多了起来。视频会议确实也省去了大家舟车劳顿的辛苦， 节约了许多会议开支。但是，它的弊端也显现出来，不可忽视。
昨天参加了一次全省视频会议，那个会风真差。长达两个半小时的会议，我如坐针毡，凳子上像长了刺，想快速逃离会议现场，太无聊了。
会议招人烦，原因不外乎以下几点：一是占用了太多的时间；二是内容不知所云，不解决实际问题；三是让无关的人参会、陪会；四是讨论离题万里，偏题跑题严重；五是本来不用开会就能解决的事，却非要开会。
昨天的参会人员是下属单位相关业务科室负责人和分管领导，我们单位各业务科室负责人都去了，也有几十号人。
会议桌是回字形桌子，会议要求分管领导参加，他坐最上，其他人依次就座。
省里在开视频会，而作为分会场的我们都在低头看手机。我有急事要处理，科里都出去办事了，没办法只有我来开会。
别人低头看手机不知道是在看工作微信，还是在玩？最关键是单位的分管领导也在看手机！视频里的领导在对着一波空气说话。
上行下效，分会场的领导都在看手机不重视会议，那谁会听？摆在桌上的记事本和笔是忽悠人。
我不听是因为和我们科的业务不搭架，别人不听是上级没有干货和他们分享，说些大道理大家都知道。
省里领导在滔滔不绝地做报告，我们会场的人，有的在小声议论工作，有的在互相聊天，有的在低头玩手机，这样的会议效果真不敢恭维，这样的会议开得没有意义！结果省里领导口干舌燥瞎忙一场！
高效会议的七个要点
1、养成准时的习惯
2、明确会议主题、目的、议程
3、提前通知，附上相关资料
4、控制会议方向，避免走题
5、控制时间，确保议程顺利进行
6、确保每项议题都有明确结论或说法
7、对于确定的任务，明确责任人及时间，并及时跟进。
希望今后的会议越来越高效，毕竟每个人的时间都有限！
