第二章 认识你的时间
本章主要讲述了一名优秀的管理者应该如何通过管理好自己的时间使工作具备卓效性。
一、记录时间
工作本质上可以拆分为两种类型的工作：
1.有成效的工作：做了之后能够具备很好的效果，有利于个人发展；
2.不具备成效的工作：做了跟没做差不多的工作；
关键点：坚持记录时间，复盘工作耗时，专注具备卓效性的工作。
二、管理时间
在经过记录时间之后，我们会得到一份工作时间表，这个时候就需要对自己的时间进行诊断，精简浪费时间的活动。
1.由于没有远见和缺乏制度而导致的重复性工作；
2.人员过多导致的浪费；
3.组织结构缺陷，回忆太多；
4.信息功能失灵。
关键点：诊断时间，减少不必要的时间浪费；
三、集中“可自由自配的时间”
将碎片化的时间整合成一整块时间后加以使用。
