随着社会的发展，团队合作越来越重要，这两年互联网的迅速发展，涌现出来很多创业公司，他们嘴中也经常说到一个词
执行力。今天我就从工作流程上谈谈怎样提升团队执行力。
## ****定规矩
俗话说无规矩不成方圆。没有规矩跟会让效率大大降低。不管是开发还是业务，没有规矩只会增加很多重复和徒劳的工作。
做事之前，先把规矩说清楚，所谓的磨合只是彼此适应彼此的规矩，所以千万不要省略定规矩这一步，否则之后你会画更多的时间去弥补。其次，规矩清楚了，大家也会减少沟通，因为彼此都知道到什么地步做什么事。
那么都包括什么规矩呢？
- ********每个人都职责，并为自己的事情负责。********互联网小团队，总会出现职责不清的情况。团队中会出现行外人指导行内人的情况，美其名曰为了用户着想。每个人应该对自己的事情负责，如果你比人家的专业还强，那你为什么不转行试试呢？
- ********请用文档交流，而不是当面交流。********很多人认为说话比写文档快很多，其实并不然。特别是不同职位之间交流，我认为这会大大增加沟通成本。首先，交流过程中容易受情绪影响，判断容易偏激；其次，每次交流都是在打断别人的工作，造成别人的工作效率降低，导致团队效率降低。
- ********合理分配每个人的时间。********不要以为你是团队中必不可少的一环，既然是团队，每个人都是必不可少的一环。按时完成任务，对自己负责，也是对别人的尊重。经常看到程序员在不断加班，有时候真的是任务太多吗？任务安排的不合理，时间的分配不公平，导致在最后一环的程序员成了最悲催的一类人。所以一定要合理分配时间。
- ********根据能力定任务。********我并不反对人生就应该有挑战。可是过强的挑战可能会让人失去信心。把任务定在大家能承受的范围内，做完即完成，超出则奖励。我想大家都会喜欢再做好一点。
- ********给任务分级。********这里有个误区，就是你认为每件事都很重要，很紧急，最后任务分级后，还是完不成。其实没有那么绝对，总有些事情可以退后。把所有事情做了，不如好好做好一件。
## ****真正的做事流程
需求分析，解决办法总结（结果分析）
这个阶段需要大家各抒己见，但是一定要有一个人做最后的决定，不管是老板还是产品。并且要为最后的结果负责。不能把责任推到提意见的人身上。
********需求分析不能盲目，凭感觉和猜测。********要做到有理有据。解决办法可以试，但是问题是可以根据目前的现状和实验的结果总结出来的。如果没想好请不要盲目下手，开工没有回头箭。
********严格控制时间。********不要把思考时间留的太长，否则你可能流失机会。如果到时还是没有找到解决办法，不如先试试。问题找到了，办法总会有的。
********多有备用方案。********条条大路通罗马。只要方向对，剩下的路很多，不要一条死路，就说这事不能行。
产品原型
原型的重要性不言而喻。不要草草了事，任何问题不要留给下一环的同事。要知道推翻重来的成本很好，或者你们可能没有重来的机会。
全力以赴完成产品
图纸画好，尽快完成产品，时间不等人。把你的核心内容尽可能完美的展示给用户，第一印象真的很重要。
收集反馈并深度分析
反馈的收集必不可少。不要总是低头走路，也要抬头看天啊！不要只看到用户的浅层反馈。要理解深层意思，才能把产品做好。
最后，我想说提升效率是大家共同的责任，完善团队工作流程，是对大家的负责。希望大家工作顺利！欢迎大家在留言处留言讨论。
