第15周 保持组织的精神
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一个具有绩效精神的组织是由承诺做成正确的事情（有效性）以及能正确地做事（高效率）的管理者领导的。这些管理者具有正直的品格，具有对组织目的的远见卓识，能够聚焦于机会，引领变革并且跟踪关键的任务、责任并实践管理。
在你的组织中，谁在不断注入绩效精神？谁是扰动元素？如果没有，怎样找到他们，给他们建议，并帮助他们开始做？
在你的组织里，你是否赋予人们重要的责任，帮助他们成长？为了让他们在组织中表现出自己的最佳能力，你都采取了哪些步骤？
创新对组织说来至关重要，因为它会影响组织的长期竞争力，关系到组织的生死存亡。你的组织理解这一点吗？如果没有，你能做什么来鼓励扰动元素，或是让自己成为这个扰动元素？
组织的目的是“使平凡的人做出不平凡的事”。
延伸阅读：
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一个组织如果只能在今天的愿景、声誉和成就的水平上延续自己，就会失去适应能力。对与人有关的事情，唯一确定的就是变化；如果固步自封，组织无法在变化了的明天生存。
行动：
计划近期组织一次天津滨海博雅读书会核心管理团队成员的工作会议，会议的主题：未来已来，路在脚下，拥抱变化，创造未来。
本次工作会议的主要目的，是对博雅读书会过去三个月的工作进行复盘，进一步梳理和确认博雅读书会的发展愿景、使命和价值观，对未来的工作提前做出规划和讨论，提升每一位核心管理团队成员的责任感和使命感。
案例：大港石油城纪念德鲁克社区图书室顺利搬迁新址
分析：4月15日，纪念德鲁克社区图书室顺利从北区西里迁址到中区西里，这里的环境更好，藏书数量增加了一倍，可以组织博雅沙龙•下午茶和博雅管理同修营等学习交流活动。目前，大港石油城形成以“纪念德鲁克社区图书室”为学习中心、3家企业党建活动室（职工书屋）德鲁克读书角为学习阵地的德鲁克博雅管理学习｀实践、传播新布局，博雅读书会在册会员超过120位。
