8.3刘润商学院日课感悟：创业管理
文章讲的的身为创业期的公司如何应用各种管理方法及方式，可以应用哪些、哪些需要避免。例如创业期的公司如果应用了成熟期或者转型期的方式必然对于管理上有一定的困难，因此要避免这种张冠李戴现象。
而作为创业期的公司要注意的事项：
第一 就像上面讲的要注意使用的管理方式，避免时期不符而应用了另外时期的管理方式。就好比新到一个环境要想办法如何融入进去而不是“放火”。
第二 此时期要有一个长久的方向，也就是说给员工们一个可以看到的方向。让员工感觉到跟着公司走会有长久的道路，因此要定制长久的目标。
第三 有收获
抱怨会有的，而抱怨的根本是没有得到。在发展时期要跟随着一定的收获，以此来垫定公司所走的方向是正确的。
总而言之、创业时期公司要做好“正确的管理方式、长久的发展目标及发展目标实施的收获”。
