今天老板在周会的总结是让大家不断拷问自己正在做的事情是否偏离了最初的设想，这句话重重地警醒了我。
在经过多次与最终用户的交流后，在学了很多的宏观政策后，在吸收了很多同行案例后，我们的大脑挤满了比之前更多的想法，思维活跃了，有种策马游疆的感觉。越想越觉得这事大有可为。
作为市场部的同事有这样的反应是好事，至少一来说明这个市场的确存在，二来说明他们积极主动应对这个事。但是作为产品来讲，我们却需要让心平静下来，拷问自己一些重要的问题。应急部的成立必然会带来一个巨大的信息化软件市场的蓝海。这块大的蛋糕在我们看到的同时也早被他人盯上，甚至已经早早行动开疆扩土占领山头了。按照行业软件进化的规律，这群蜂拥而至的大军会经过一轮乱战之后死伤殆尽，成为标准建立的牺牲品。而最终生存下来的无一例外因为在某个点上占据了制高点。因为他们顶住了诱惑，始终在坚持打造自己的核心竞争力，而没有因为外界的诱惑失去了方向。
开始拷问前，设法回到原点，找到初心是第一步。因为这个让我们决定要做一件事的发心是经过深思熟虑后产生的，它不能改变。首先要回答的问题依然是我们为用户创造什么价值。这个价值可以是阶段性的，我们最终的远景是要洞察灾害风险，而这个价值可以分解成灾害风险数据库的建立、灾害风险监测和评价体系的建立、灾害过程应急救援和灾后重建的支撑、甚至是灾害风险转移的策略。我们可以想很多，但是我们必须有一个适合我们的起点。即便我们处在偏远的村庄，我都同样有机会边缘崛起，关键在于我们能否把优势逐步扩大。对我们拥有什么优势的拷问让我们思考应该有怎样的发展策略，让我们思考清楚该如何定义我们发展的几个阶段，从软件服务到数据服务，我们要的是在市场、业务和技术上的沉淀。我们该整合怎样的资源去扩展我们的能力边界。
另外一个更重要的拷问是我们不能做什么。这就回答了我们再众多诱惑面前如何才能保持自己不偏离方向。专注于灾害风险的早期识别，灾中的应急救援支撑以及风险评估。其他的都缓一缓。都在谈灾害风险一张图的时候，我们要做的是数据能力的建设。要在让我们能够在短时间内支撑起大批量的项目，能够应对复杂多变的需求，这才是产品这个阶段的关键。
回到个人，定期拷问自己也是一样的重要。几个简单的问题，就像我们从哪里来要到哪里去。我们必须时刻觉知我们有所谓而有所不为的原则。日三省吾身，精进不止。
