问题，自己被晋升之后，需要怎么提升自己得能力？

第一步

了解对方业务的现状。了解企业的成本结构。明确问题核心。

了解现状，和自己预期目标的差距。

第二步

1.确定自己的人生蓝图，我的使命是什么，我的目标是什么。

2.管理是一种可以被学习的技能

3.管理者需要有时间去进行管理

4.管理初期可以模仿学习，去学习，会管理的人是怎么管理的

5.人多了也是一种成本，管理成本，人才管理成本。

6.在管理能力不足的时候，发挥每个人员的价值。

7.先存活下来，把目前的现状处理好， 在扩大业务量的时候再慢慢增长人员。

8.团队是为了梦想服务的，而不是来制造麻烦的。

9.清晰了解自己的成本结构，目标覆盖成本，用最小的成本覆盖目标

问题2忙却没有什么成果

1.第1曲线的稳固之后，可以开发第2曲线

我听完答疑后的收获

我是一个培训机构教学主管，我也是莫名的被提升。我之前一直有个困扰就是我当老师比管人更开心。

刚提升的时候也是招来的新人会留不住，管不好，原来团队也会有不好的能量存在。

现在是新人一人就去给他定目标，规划蓝图。

带人真的需要花时间，教别人怎么做，让别人心甘情愿的做着和你一样的事。真的是一份用生命影响生命的工作。

发现自己的状态会影响团队的状态。

最近我发现我工作的乐趣，提前计划团队走向，团队凝聚力上来的时候自己也会开心。

还有就是需要有个可循环的模板的使用，管人做事都可以让自己省力，启发于萌姐的各类本本

践行清单

1.和单位其他领导学习管理的方式

2.继续提前计划每个月教学团队的布局

3.一个个把人带起来，充分发挥现有人员的价值

4.有效的利用工具争取把流程跑顺

什么是萌粉计划

每一年的年底萌姐都会发布一个朋友圈计划，至今已经是第三年了。

萌姐朋友圈计划在最开始策划的初心是想要跟我的粉丝有更紧密的一个联系与沟通，同样也希望通过这样的方式帮助大家解决思维上的问题，助力那些想要更好提升与精进自己的小伙伴。