我念书的时候，学的是：自省吾身，常思己过；严以律己宽以待人。
最近工作跟年轻（特别年轻）的小姑娘接触多后发现，现在都流行：无所谓无所惧；严以律人宽以待己。
以前我们做错事：羞愧难当，无地自容；现在？我不尴尬尴尬的就是别人！
我们下游公司A最近人事变动，跟我们公司业务交接的文员换人了。新文员M是位年轻的小姑娘，第一次见面，是我去她们公司找她们经理谈业务上需要修改的相关细节，她们经理给我跟M彼此做了简单的介绍。几句话后我觉得M应该是领导来基层体验生活的，对她越发恭敬了。
文档类工作都是文员跟文员交接的。当天回到公司我就让我们文员L主动联系了M, 并嘱咐L在工作上要跟M多说多沟通，对方经理介绍的时候说了，M刚来，刚接触这行，对工作的内容跟流程还不熟悉。想着M新来，我们这个L业务能力就比新手好一丢丢，一个已经做了一年的新手。。。我的本意两个新人彼此学习进步应该更快。我对M的第一印象是聪明妞，想着她上手工作肯定快，而我们公司L打着让她教新人的名头，让她在跟M交流的时候发现自己的不足，这样她也能进步起来。
事实是算盘打得如意未必响。第二天L就来我办公室抱怨了，说M怎么沟通都没有用，需要的资料一样都提供不了。公司也不是第一天成立的，基本的流程，基本的文书格式，基本的资料，都是有样板的，我让L费心整理一下，然后发给M，耐心地跟她说一下都应该怎么弄。啰啰嗦嗦地交代完，我心里是窃喜的，这下L应该能把工作的基本框架学习起来了吧。
两个星期后收到A公司核算部经理的微信：“某某项目完成到哪了？一个多星期了怎么材料还没到他那里？”，懵，某某项目？找来L一问，满头黑线。L原话：“M就给了她一张纸，啥材料都没有，我让她补什么什么材料，基本的材料格式我也发给她。可是她还是不会。沟通了几次，M都不会，然后就说需要的材料她们经理已经在做给我们了，让我去催她们公司经理。” 我勒个去，都什么跟什么呀。L对工作怎么推进，没有一点点想法，倒是对M的吐槽，如决堤洪水停不下来了：“姐，你跟我说这个M聪明，你看看你什么眼光，都把样版发给她了都不会做，不会做就理直气壮让领导做，真牛！还让我催她们领导，她是走后门进去的吧.....” 叭叭叭地吐槽了M十来分钟。我表面平静内心万马奔腾：“她刚做这个不懂很正常，你再想想跟她怎么沟通，耐心教一下。做过一次就会了。毕竟很多工作都需要你们彼此沟通才能进行下去的。”我还特意强调了一下她们两个人的工作是彼此穿插着做的，没有说所有材料都必须M一个人完成，有些内容只能M提供，那就等她完成，但大部分可以大家共同完成的，那就沟通着做。 L走后我就开始做某某项目的框架资料了，脑海里闪着L对M的嘲笑：“我不会的工作就是领导的工作”，如此的似曾相识。
正在我奋战某某项目的框架资料的时候，接到了A公司经理的电话：“你们公司的L工作需要多点耐心啊，态度要好点呀...” 然后把L跟M的聊天记录截图发我了。我电话里道着歉，看完聊天记录，微信里鞠着躬。这个奇葩L，她用领导的口吻噼噼啪啪地批评人家公司文员。
我找来L，问她聊天记录的事，此妞不觉得自己的态度有任何问题，并告诉我这个是M的工作就得由M做，因为她没有领M的工资，M这种不会做就要别人做的毛病，她坚决不惯着！恍惚间，我以为L是我领导。我在想我是不是应该去问问财务，L的工资是不是有一半是打到我工资卡里的？按工作量算工资的话，是不是应该打三分之二？
