可复制的领导力2.jpg
管理的定义其实很简单，即通过别人完成任务。即使一个普通的放羊人，只要有办法让别人帮他放羊，他就是一个管理者。
樊登老师提到了几个关注点，一个是管理者要避免亲力亲为，因为分工不同，管理者不能越俎代庖。理是这个理，实际工作中，还是有些特殊情况导致管理者必须亲力亲为，特别是国企。
如：部门会存在一些能力无法满足工作需求的员工，无法干事也不能干事。工作周转不开的时候，会安排少量低难度工作，但仍会状况百出，要不基础素材收集不全，要不文字不过关。最后只能管理者自己收场。
二是学会授权，别怕员工犯错。作者举了诸葛亮的例子，事必躬亲，帮手下大将想好一切并授予锦囊，将军们只要当一个听话的木偶即可，形成了蜀中无大将廖化作先锋的局面，这个团队管理应该是相当失败的，团队根本没有给员工成长创造条件。
作者归纳了管理者的三大角色：
初级管理者以执行为重，无论遇到什么情况，都要保证最后的结果；中层管理者是整个团队的“大管家”，负责团队中的大小事物，要面面俱到；高层领导者主要是营造氛围，重点考虑做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响。
文中提到的海底捞营造团队氛围的案例，让我深感惊讶并牢记于心。海底捞会给员工宿舍配备保姆，允许员工恋爱，为员工父母发工资（一部分直接发给员工，剩下的部分通过邮局汇款寄给员工远在老家的父母）这些措施带来的成果是，海底捞员工的离职率仅为10%左右，远低于餐饮行业36%的平均水平。
