非原创，部分来自于原文摘录， 可能有部分加了些个人心得与理解，不一定对，仅供参考
1、用户的一次行为就是一次支付。并不是只有付钱了才叫支付。用户投入了时间、身体、心理、个人数据、投票支持、评分等等都可以算作产生了交易。不同产品，包括线上和线下，不同的产品，交易的内容是不一样的，具体情况要具体分析。
2、产品经理学科只能算作社会学科，没有绝对的可以重复验证的理论可以学，大部分内容其实都是事后归因，根据结果推出来的，同样的条件，可能另一个产品，就失败了。
3、发展和生存是企业的两条腿，生存的好的时候，要投入精力去试错去创新，为将来生存不好的时候创造可能性。
4、企业的生存游戏要点：
- 环境（制度、文化、时代、地域、关键人等）
- 替代成本（时间、品牌、入场门槛、规模效应、政治、财务、信息等方面的安全）
- 效率（组织建设、激励与约束、技术应用、成本管理、变现能力、稀缺资源配置等）
5、企业做一个产品4方面的产出：
- 赚到的钱
- 认知：该领域内的技术秘密，对自身能力的认知，技术创新等方面的积累
- 团队：互相有信任、磨合过、效率高的团队
- 无形资产：用户、产业利益链上个放的了解和信任积累，这些可以降低企业未来新交易的交易成本，有竞争优势
