二、管理自己的干扰
1.当教练觉得自己的技术太差了时，怎么办？
只要教练运用grow原则，合理的顺序来提问，让执行者更加专注，减少干扰，就不用担心。
2.当教练不由自主的加入判断，想指导别人怎么做时怎么办？
要学会不去相信“心魔”对我们教练说的任何东西。所以，要改变对对方的看法，不要妄自加入判断，因为每个人都有潜力去做的更好，因为每个人都有很强的学习能力。
3.当经理逃避和员工进行教练对话时，怎么办？
建议先用grow模型来教练自己，先了解到自己的现状和一个很重要的现实：教练员工是您管理工作中很重要的一部分。感到困难到底因为自己有不好的经历还是自己从未做过？
可以在教导员工之前，先在工作环境外找其他人练习几次，或者与其他团队成员聊聊，用以增进对团队成员的了解。从最易成功的成员开始。
4.当教练担心自己反应过激，导致争吵怎么办？
‘可以请同事教您克制，也可以自己克制。找人演练是一个很好的办法，通过提前处理好情绪，就不会为此分心。
