旅行，在切换不同场景下，让人有种一天当做几天过的感觉。最近三天，在BP2做咨询，我同样体验到了。在工作和咨询之间切换，以及面对不同案主的报告，这种切换更快，好像经历了好长一段日子。
发挥I，用合适方式切入
案主和顾问之间在一开始的对话，会对后面的咨询产生很大影响。
我的两个一对一咨询案主，相对来说一个I很高，一个S很高，但同时他们的C相对来说也不低。他们关注人际、感受方面会比较多，但同时在不同方便都有自己的C点（执念）所以在做咨询前，我会寻找一个我和他能共同探讨的话题展开讨论。
1.结合案主特质，用对方式
顾问在做咨询时有一个大前提：倾听。因为听得足够多，才能对症下药。但是药找到了，如何给药让对方感到最有用，最舒服也很有必要。
D案主需要你明确告知，面对这个问题应该怎么做，直截了当；
I案主需要先让他来讲，很多答案其实就在他输出中就能找到；
C案主用词对话要严谨，再次确认和沟通，随时整理很有必要；
S案主需要你做倾听者，帮助他找到自己想要的就已成功一半；
2.寻找与案主的共同点
其中一位案主，因为日常工作与人接触很少，因为要增加人际敏感度，所以对DISC非常感兴趣。在DISC方面，我们达成共识：DISC不仅能用于职场，还能用于生活，比如情感、亲子和沟通。通过讨论学习DISC的原因，进一步深入了解案主的现状和需求；
3.用I整合，做创意咨询
这里的“创意”不是天马行空，而是在对咨询顾问综合能力整合后，给出的1+N咨询。比如有的顾问有做生涯教练的背景，在解决案主职业相关问题时就能在生涯层面给予专业建议。我在给其中一位案主做咨询时，就用到了自己在互联网运营方面的经验，案主体验有加分。
发挥C，解决问题是根本
1．强化最突出问题
往往案主在最开始想要解决的问题，随着聊天的深入会产生变化。此时作为顾问，要及时调整咨询方向，找到案主当下最想解决的问题，通过引导对方描述具体现象，强化存在的问题。同时，正反两个方向可以分别引导，通过对比会强化案主改变的动机。会更加信任顾问，积极与顾问做互动。
其中，可能顾问会遇到的问题是随着聊天的逐渐深入，案主的一个问题会变成一串问题。在此时要保持理性，划出界限，明确本次咨询要解决的某一个问题，否则最后都解决得不彻底，反而不好
2.用提问挖掘问题本质
从对方关注点最多的问题着手，为什么你想要改行？换到某某行业你会有哪些感觉？你对理想中的行业了解多少……一系列的问题，是帮助案主找到想要解决的问题背后的本质，找到最终要解决的根源。随时回来，依旧专注在解决问题上。找到本质，是在探讨解决方案时，更有针对性。
3.适时总结和确认
做咨询，始终围绕案主最想解决的核心问题。从开始建立信任，到逐渐深入交流，在每一阶段都会距离案主找到解决方案这个目标更近一点。在讨论的过程中，案主的答案也逐渐输出，顾问需要及时记录和整理，并在适当的时候做总结和确认。就像很多顾问老师说的：真正伟大的是案主自己。
用对方接受的方式，传递我懂你。放下骄傲，放下恐惧。
其实，每个人都是自己的主人，只是因为生活中的某些障碍将答案暂时蒙蔽。而顾问咨询师是引导你思考，并愿意和你一起重新找回答案的人。
