1、老板也应该和园丁一样，不能够牵着员工的手去工作，不能够拖着员工的脚去行动，而应顺着员工的本性，让其在合适的环境下自然发展。
2、老板应该充当员工的家长和良师的角色，有责任对员工严加管教。
3、对待人才，老板必须心怀感激。要放弃高高在上的心理，放弃指挥监督的权力，内心充满对员工的感谢之意。
4、经营企业是为了让员工活下去，而且活得很体面，这是老板的责任，千万不可抱着“施恩”的心理。
5、员工工作不力，老板首先应归咎于自己疏于教导，并要有医生治病救人的胸怀。
6、老板千万不要随便惩罚员工，惩罚应针对屡犯者，而不应针对初犯者。
7、初犯就受到重罚，那就没有人敢做事了，因为多做多错，不做不错，多一事不如少一事。如果员工一做错事就惩罚他，那就是你在发泄自己的情绪。
8、员工第一次做错，要和蔼地说明他为什么错了，会产生怎样的后果，该如何补救，这就够了。如果员工第二次犯同样的错，就不要轻易放过他，但是也不能太严厉，毕竟只是第二次犯错。这时，老板要告诉他，再一再二不再三，如果有第三次的话，后果自负。这样做，就会渐渐形成一种风气——员工都知道有错即改。只有当员工屡教不改的时候，老板才能效仿诸葛亮“挥泪斩马谡”。
9、至于谁好谁坏，不应该由老板自己来判断，而应该由干部来判定，然后老板才可能以公正的立场，来评估各个干部是否公正无私。如果老板妄下定论，无论是对是错，别人都不好反驳，只能将错就错，最后损失的还是老板自己。
10、老板可以用脸色来表达自己的感觉，老板脸色不好看，员工就会自动调整。用脸色暗示，属于“不明言”的一种，随时随地都可以使用，而且不会惊动不相关的人，保留了员工的面子，岂不是简便、安全而又有效？
11、为了使脸色暗示法奏效，老板平时的脸色要柔和些，笑容可掬、平易近人，才具有亲和力。有事发生时，脸色才变得难看，促使大家警觉地自动调整。如果老板平时脸上总是阴云密布，员工就会习以为常，老板脸色再难看，也会见怪不怪，那就失去脸色暗示的效力了。
【二】重视基层
1、老板要利用中国人爱面子的特点来管理员工，适当地恭维一下员工，多听听员工的声音，给他们说话的机会，员工就会感到老板的重视，也就会以努力工作来回报。
2、老板觉得员工十分可爱，便会真诚关怀他们。在工作方面，纾解他们的工作压力，改善他们的工作环境，提高他们的工作地位。老板应该为员工提供“家”一般的工作环境，让员工都以公司为家。
3、但是，要注意，这里的“家”不是小家庭，老板与员工也不是父子关系，而是指家族，它是由多个小家庭组成的。小家庭相当于公司里的部门，而公司相当于整个家族，老板相当于族长。
4、既要保证每个小家庭的利益，又要兼顾大家族的利益。所以，如果我们把公司只看成小家庭，是没有办法管好公司的。
5、把员工变成家人，让所有员工都把公司当成第二个家，很多问题就可以迎刃而解。
6、老板要照顾到员工的家人及其生活，还要考虑到员工退休后的安排。
7、一个好老板，会把人事管理、人事业务延伸到员工的家庭里面去，比如某员工的家人生病住院，老板派人前去慰问，这样做会使员工感到很体面，深感老板的厚待，以后便会更努力工作。就连员工的家人也会心怀感激，全力支持他的工作。
8、老板不要忘了，每个员工的身后都有一个家，所以不要轻易拖延发工资的时间，否则会影响员工一家的生活。
9、不仅如此，奖金也对员工的家人产生很大影响。员工领到奖金后，无论是多是少，都会引起员工家人的强烈反应。
10、在工作中，老板对员工的要求，不能像对干部的要求那么多，只要求员工按照指示去做就好，因为基层员工的学识经验，都不足以合理地应变。
11、但是所有指示不应该是老板一人的决定，而应该是互相商量的结果。
12、在没有做决策之前，老板应该欢迎员工表达自己的意见，意见对错无所谓，关键是要员工先开口。老板先开口的话，员工多半不喜欢说出相反的意见，只能以老板的意见为主，即使明知老板的意见不可行，也会硬着头皮做下去，结果越做越错。
13、员工先说话，老板可以斟酌，考虑利弊，也能想一想为什么会有不同的看法，这就在老板和员工之间架起了互相了解、彼此沟通的桥梁。
14、员工先开口，老板才有机会听到新的东西，才能够明白某些人的心声，才有办法掌握当前的动态。
15、老板最担心的，应该是员工什么都不说，自己好像在迷雾中行走，从而感到十分彷徨。
