在项目管理的浩瀚宇宙中，优先级排序宛如一颗璀璨的明星，指引着我们拨开迷雾，走向成功的彼岸。然而，在现实世界中，项目管理者们常常会遇到各种各样的优先级排序问题，让人哭笑不得
相传，在远古时代，项目管理还没有诞生，人们做事全凭一时兴起。有一天，一个部落的首领突发奇想，想要建造一座金字塔。于是，他召集了全村的村民，浩浩荡荡地开工了。
一开始，大家干劲十足，你追我赶，进度神速。可是，随着时间的推移，问题逐渐显现。由于没有明确的优先级排序，村民们经常手忙脚乱，不知道该先做什么，后做什么。结果，金字塔越建越高，却始终无法完工。
首领急得团团转，绞尽脑汁也想不出解决办法。有一天，他正在发愁的时候，突然看到一只蚂蚁正在搬运食物。蚂蚁们排着整齐的队伍，一只接一只，井然有序。首领恍然大悟，原来蚂蚁们也是有优先级排序的啊！
于是，首领仿照蚂蚁的模式，制定了一套优先级排序规则。他把金字塔的建造任务分解成一个个小目标，然后根据每个小目标的重要性，进行排序。这样一来，村民们就有了明确的方向，知道该先做什么，后做什么。
金字塔的建造进度果然加快了，村民们也干得更有劲了。最终，金字塔顺利完工，首领和村民们都欢欣鼓舞。
优先级排序的现状
时至今日，项目管理已经发展成为一门成熟的学科，优先级排序也成为了一项必不可少的技能。然而，在现实世界中，项目管理者们常常会遇到各种各样的优先级排序问题，让人哭笑不得。
比如，有的项目管理者会把所有的事情都列为优先级，结果导致项目团队疲于奔命，最终一事无成。有的项目管理者则会根据自己的喜好来排序，结果导致项目偏离了轨道，无法实现既定的目标。
还有的项目管理者会把优先级排序的权力下放给团队成员，结果导致团队成员各行其是，项目陷入混乱。更有甚者，有的项目管理者根本就不做优先级排序，结果导致项目团队无头苍蝇一般，四处乱撞。
如果你发现自己在项目管理中优先级排序方面遇到了困难，不要担心，你并不是一个人在战斗。以下是一些有趣的技巧，可以帮助你轻松搞定优先级排序：
排序的方法
确定目标
在进行排序之前，最最重要的事情是确定目标。
项目的目标，产品的目标，服务的人群，解决的痛点都是目标，只有这些目标明确了，再进行优先级的排序才不至于后期进行频繁的变更。比如你要解决的问题是效率问题，那么优化类的功能优先级肯定比美化类的功能要高。基于特定目标的优先级排序才是合理的、符合实际情况的。
下面的几个方法，可以很好的指导我们在实际的工作中，如何进行优先级的排序。
MoSCoW 方法
MoSCoW 方法是一种敏捷项目管理方法，可以帮助你将任务分为四类：必须完成的任务、应该完成的任务、可以完成的任务和不会完成的任务。一旦你将任务分类，你就可以专注于完成必须完成的任务。
必须完成的任务
假如你做的是一个聊天IM类型的应用，那么最基本的聊天页面、输入法、表情和语音功能是必要要完成的。如果这些基本的功能都没有，如何让用户使用呢？所以这些必须完成的任务，自然被定义为优先级最高，列入开发团队的开发计划中。完成这些必要的任务，也是一个产品或者项目的重中之重。有经验的项目管理者会将完成这些任务视做重要里程碑，并持续的进行跟踪和监控。
应该完成的任务
应该完成的任务，可以被理解为软件非核心功能。还是以聊天IM类型的应用为例，体验类型的功能可以被视为应该完成的任务。比如，我发出的信息对方有没有阅读？对方发送了语音但是我此时正在开发，要不要将语音自动转换成文字？对方发送了一个大的视频文件，足足有600MB，是否自动接收？是否在WIFI环境下接收等等。这一类的任务可以结合项目实际情况以及目标，综合判断要不要做。
可以完成的任务
可以完成的任务，可以被理解为客户并没有明确的要求，但从项目的长远目标看，要不要实现。比如，数据并发。当初与客户确认过这一款软件最多只有2W人同时在线。但运营团队非常的给力，前期的宣传和中期的支持都十分切中目标用户的要害，“导致”注册用户超过了20W，同时在线用户一度超过4W。那么聊天软件的负载是否可以应付？运维是否可以在用户无感的情况下，迅速扩展配置？
不会完成的任务
不会完成的任务并不是永远都不会做的，它可以被理解成当前的周期内不会被考虑。
比如聊天IM类的软件用于办公场景，聊天页面的个人形象（类似QQ秀的功能）展示功能就可以被作为“不会完成的任务”。毕竟职场类型的聊天工具，主要目的还是信息同步，提升沟通效率。突然展示个人形象，对于软件的定位并没有多少加分，甚至可能会因为看到你设置的形象而形成刻板印象，反倒不利于平时的工作开展。
Kano 模型
Kano 模型是一种质量管理模型，可以帮助你将任务分为三类：基本需求、期望需求和兴奋需求。基本需求是必须满足的任务，期望需求是应该满足的任务，兴奋需求是可以满足的任务。一旦你将任务分类，你就可以专注于满足基本需求和期望需求。
Kano模型和MoSCow方法很像，都是将需求先进行大类的划分。Kano模型将任务类型分成基本、期望和兴奋需求。基本需求就是满足用户最低使用程度的需求。期望需求是用户有明确诉求、更希望看到但是实现起来有一些难度的任务。这一类需求如果达成将有助于满意度的迅速提升。
而兴奋需求就比较玄学了，有些人通俗的称它为“啊哈时刻”。就是用户觉得没有这个功能并不影响工作，但一旦有了这个功能，就再也丢弃不掉的功能。用户会拍着大腿说“我要的就是这个功能，但是我说不出来”。
决策矩阵
决策矩阵是一种定量优先级排序方法，可以帮助你比较不同任务的相对重要性。你可以根据任务的成本、收益、风险和时间等因素来对任务进行评分。一旦你对任务进行了评分，你就可以根据总分对任务进行排序。
比如，在评估优先级的时候，你在白板上画一个二维象限图，纵轴是价值（Values），横轴是成本(Cost)。拿出一个任务分别进行定量的打分。比如任务A，价值是5分，成本是1分；任务B，价值是1分，成本是5分。那显然任务A的优先级要高于任务B。最后在二维象限图中，每一个待评估的任务都会找到具体的坐标，然后以高价值高成本-->高价值低成本-->低价值低成本的顺序排序。而低价值高成本的任务尽量不做。
使用直觉
有时候，最好的优先级排序方法就是你的直觉。如果你对某个任务有强烈的直觉，那么它可能就是最重要的任务。相信你的直觉，并专注于完成那些让你感觉最重要的任务。
如果你在优先级排序方面遇到了困难，不要害怕寻求帮助。你可以向你的团队成员、你的经理或其他项目管理专业人士寻求建议。他们可以帮助你确定哪些任务最重要，并制定一个优先级排序计划。
事情总是会发生变化，所以你必须保持灵活。如果你发现你的优先级排序计划不再有效，不要害怕做出调整。确保你始终专注于完成最重要（即符合目标）的事情。
优先级排序的未来
随着项目管理的不断发展，优先级排序也将面临新的挑战。比如，随着项目规模的不断扩大，项目管理者需要处理的任务越来越多，如何有效地进行优先级排序，将成为一项巨大的挑战。
此外，随着项目环境的不断变化，项目管理者需要更加灵活地进行优先级排序。比如，当项目需求发生变化时，项目管理者需要及时调整优先级排序，以确保项目能够适应新的变化。
总之，优先级排序是一项重要的项目管理技能，项目管理者需要不断学习和提高自己的优先级排序能力，以确保项目能够顺利完成。
结语
优先级排序是一门艺术，也是一门科学。项目管理者需要根据项目的具体情况，灵活运用各种优先级排序方法，以确保项目能够取得成功。
当然，在优先级排序的过程中，项目管理者也需要保持一颗平常心，不要被各种各样的问题所困扰。毕竟，项目管理是一项复杂的系统工程，不可能做到十全十美。只要我们能够尽力而为，就一定能够带领团队走向成功。
