一件事，可以是因为发自内心而做的，从而结下善缘，在未来某一时刻突然需要的时候能够给自己提供帮助或支持。
一件事，也可以为了长远的利益而做出一些别人眼里的“好人”的行为和选择，目的是以后能用得着。如此的话，就会不自觉地考虑性价比。
既然是为了利益，那么付出和回报都会有一个价格和价值的期望值和止损线。
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到这里大家发现了没有？
不用说未来的结果，就连当下的过程、心态、付出的程度也是不一样的。
只要有所不同，就一定会有人能感觉到。
就像打麻将别人打出一张牌，当你想碰又决定不碰的时候，有时会说“这张牌你要的话我就不碰了，你是我上家”。或者说“你打牌太慢了，我都亮牌了”。
总之，起心动念，一定会有人能感觉到。
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稻盛和夫有这么一个故事：
他在美国收购一家技术企业，说好了的换股。自己的股价是82，对方的股价是32，就按照这个比例算。一切都谈好了，美国内部经济危机，双方的股价都下跌了。京瓷掉到了72。但对方却说，还是要按照82的价格给我们钱。原本的操盘手不接受，说股票下跌不是我们的问题，是美国股市整体的问题，为什么要我们承担？
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与其说他是为了以后怎么怎么样，我更愿意相信：在那一刻，他能站在对方的角度思考对方这么提议的原因，并且自己也能够理解，同时他也能承担的起。（有的人能承担的起但是考虑性价比或情绪也会不承担）
对方也许会想“现在的72，是美国股市整体的问题，对于我们而言，就是以前的82，所以我们要82。”
而稻盛理解，也愿意接受，
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我认为，只要有人参与的工作或生产，人，才是最重要的。
当你认可他们的观点、条件、方法的时，并给出相应的反馈，通常他们都会好好做，不是技术的高低，而是发自内心的用自己的高标准去做。
当然，要分清是“狮子大开口”还是“现在看来是少数、特例（正态分布的两端部分）的事情，在当时是常态的（正态分布的中间部分）”。
前者是：过去最高就82块，但是我要160
后者就是文中提到的：现在的72，是美国股市整体的问题，对于我们而言，就是以前的82，所以我们要82
以上是应用层面。如果想用人，可以用这个方式来激发人的主动性。
至于人本身的层面，就是我能够理解你们的选择，我也能够支付的起，所以我能接受你们的条件。
如果本身是这么想的，而不是为了激发别人创造利益，那么在面对问题和不确定性时，内心会更稳定强大。
