导语：学校中老师谆谆教导，呕心沥血，职场中人人为师，学技能。遇到好领导，胜读十年书。

前几天朋友跟我聊天说，虽然说职场不会像在学校一样有老师一点点、手把手教学，但工作中遇到一个好的领导却很重要，不仅可以提高眼界，还能够得到更快的自我提升，帮助自己发现很多自己都没有注意的细节问题。朋友发出这番话，来源于对自己妹妹遭遇的感叹。

原来朋友的妹妹小李遇到了一件事，小李是95后，在公司一直做仓库管理工作。前段时间公司组织架构调整，小李正好趁此机会晋升到管理层。小李刚接手新工作，难免有不熟悉的地方，但只要工作出现问题，小李的领导不管三七二十一，通通推到小李身上。

前几日，小李发烧38.5，向领导请假，小李的领导竟然问她能不能坚持，甚至小李的领导因为自己不太熟悉业务，出现了问题，休息日直接打电话给小李说以后周六都要来上班，美其名曰“年轻人多锻炼，上班增长工作经验”。

像小李遇到这样的不靠谱领导一样，很多人可能也遇到过类似的领导，这些领导虽然站在领导的位置，却没有领导应该有的觉悟，不但不能够真正的帮忙下属员工提升，反而将一些东西推卸责任，导致下属背后怨声载道，这样的领导不要也罢，出现这种情况的原因，可能有以下几点：

1.领导上位问题

很多所谓的经理，可能只是一个身份，并不能代表他们的能力达到领导的标准，也不能代表他们的觉悟达到了领导应该有的格局，这与这些领导的上位有关系。一般来说，领导的上位有以下几种形式：

硬推上位，不懂领导

部门中不能群龙无首，公司根据平时员工工作表现的积极性，选择一个日常看起来比较有潜力的员工推上经理位置。事实上，员工自身并没有达到经理应该有的素质，硬拉上位，思路思维等都没有完全的转变，工作过程中自然会出现问题。

跳槽跳级，底盘不稳

很多员工跳槽就会选择跳一级，比如原来是主管级，再寻找工作一般都会选择经理级，或者至少等同于主管级。这些跳槽人员，虽然占据着经理的位置，但这纯粹是被提上来而已，并没有完全的拥有这种经理的能力，自身相对的提高，底盘不稳。

自我推荐，能力较弱

部门内部或者公司内部会有竞岗的情况，很多经理的上位是通过公司内部的这种形式获得。竞岗考核的内涵可能偏向于个人综合的能力，比如对于自己岗位的认知，自己可以为部门做什么，自己为公司带来什么，等等，也并不是完全因为具有领导才能才上位。

2.领导自身问题

每个人都有自己对于工作、事情的理解，所以就有了并不是每一个人都适合做领导，有的人可能更适合做普通员工而已，有的人可能是普通员工却因为自己的领悟、思考能力较强更加适合做领导。领导出现问题，与自身的情况也有一定的关系。

公司环境影响 职场如战场，很多职场人如果没有利益冲突，一般情况下不会出现互相下绊子或者其他的那种背后的各种小动作，但是公司环境中存在一些上级下级说不清道不明的关系，毕竟作为一个部门经理需要为下属的失误或者部门内的一些事情担责。因为公司中责任过大，让很多领导很自然的产生推卸的本能。

领导不管是出于哪一种情况，对待下属都不应该是一种苛责，更不应该是过分的逼迫与威胁。当职场小白遇上没有担当又不讲道理的领导时，究竟应该怎么办？

一、摆正心态，当做历练

谁的人生没有遇到过几个“与众不同”的人呢，谁的世界里面不会有几个“个性十足”的人呢，初入职场遭遇这样的待遇或者态度，请不要产生焦虑与不安，更不要以此就产生退缩甚至恐惧，这样反而让你变得更加唯唯诺诺。

职场就是一个你拼我赶的地方，职场小白，原本就是要在职场这个大染缸中进行方方面面的学习，既来之则安之，已经遇到一个这样的领导，那就从这里开始成长。

很多领导要求越是苛刻，越是吹毛求疵，反而更有助于新人的更快成长，甚至领导想要得到的就是一个尽快可以进入状态，撑起部门岗位的人。作为新人，遇到这种情况，就越是应该尽全力把工作做到最好，每件事情都进步一点点。

我们经常说有的人徒长的是年龄、工龄而不是工作经验，职场中工作只有经过这个量的积累，才会达到质的飞跃。条件越恶劣，越能激发一个人的潜能，拿出初入职场的“不怕虎”劲，以一个积极的心态去面对，那么这个新人必定在最短的时间内成长迅速，可能不用很久就可以独当一面。

我有个朋友，她刚入职场的时候，天天跟我抱怨部门经理压榨劳动力，让她加班搞一些甚至都不属于自己本职工作之内的东西，我跟她说，有两个方法解决，要不然直接明确拒绝，毕竟不属于自己本职内，要不然闭嘴，按照领导要求一点点做起来并且做完美。

朋友自己想开了，自此不再跟我背后叨叨领导的不应该，开始用心的将领导交代的事情完美的完成并及时反馈，果然没有半年时间，朋友就成长为部门的“二把手”，谁也不会因为她是新人小看她，并且领导常常以朋友为荣，但朋友知道，这些都是因为那些曾经的“不能理解”的磨砺。

职场中摆正心态很重要的，特别是刚步入职场的小白，走到哪里都是要从头开始，走到哪里都会遇到这样或者那样的问题，在这个公司遇到这样的问题，在那个公司没有这样的问题，可能就会遇到那样的问题。

人本身就是在不断的遇到问题，并解决问题的过程中成长的，任何人其实在参加工作伊始能够遇到一个充满挑战的领导是一件好事，新人因为年轻，有精力，有时间，有干劲，所以能够很快的投入学习，完成工作，在解决一个个问题的过程中，不断的沉淀属于自己的东西，加快自己的成长，并且慢慢的就会做到，不管遇到什么问题都会马上有解决的思路，为自己的职业发展积蓄力量。

二、吃一堑长一智

我们常说吃亏是福，说的是在我们日常生活中，因为别人做的一些不太好的事情，牵扯到自己，让自己好像受了损失一样，但事实上反而因为这种吃亏得到了更多的福气。职场中，很多人习惯性的让别人帮自己背着黑锅，殊不知黑锅背久了，反而会得到更多人的注意，更引起更多人对这些背后的猜测，而事实真相就会很快涌出。

职场小白面对着不靠谱的领导，不需要当面的各种怼，反而应该是用一种智慧去看待这种事情，领导他们格局不够，不能够自己格局也变得小气，我们惹不起但是我们可以躲得起，吃一次亏如果下一次还吃同样的亏，只能说明自己比较笨。

我公司有个职场小萌新，大学还未毕业来我们公司实习，主要工作是将领导安排的事项进行传达，并整理领导需要的资料，有点类似于基础秘书那种，本来小萌新以为这个工作很轻松，不就是整理而已嘛，结果真的实际工作起来，发现并不像她想象的那么美好。

小萌新直对那个领导自身就有一些古怪，所以他的要求也很古怪，这是相对于一般套路而言，因为这个领导自身比较年轻，他不喜欢这种固有的格式，经常会搞出一些新花样，小萌新就三天两头的改动一些制度，如果做得不到位被训斥也就罢了，如果小萌新执行这个领导的任务被其他人投诉，一样挨批评，领导的意思就是任务是我下的，但做事是小萌新，小萌新就要挡住悠悠众口，让任务执行下去。

如果换成一般的老油条，可能会思考一下如何能够做到，小萌新自己只顾着执行任务，很快就会忘记被批评的事情，直到下一次又出现同一问题，小萌新想起来，然后再忘记再遇到，等等，周而复始，最后这个领导直接将小萌新换到别的部门去了。

小萌新年轻，但是经历过一次两次还不长记性，只能说小萌新真的还不懂这个职场规则，领导出难题是锻炼，但自己也要有所长进才行，否则最终结果也只能调到别的地方。一个地方出错，然后同一个地方一直出错，这就说明小萌新自身也有所欠缺，如果不进行反思，在别的部门一样会出现问题。

三、知己知彼，对症下药

一个领导往往不会无缘无故的就好像打压人一样，各种的对职场新人呼三喝四，更不会无缘无故的产生一些压制新人的想法，如果职场小白遇到了这种感觉莫名其妙的批评或者任务时候，一定先不要急着反驳，反过来需要仔细想一下，自己是否哪里做的不到位，哪里做的还有所欠缺。

职场小白日常工作中仔细分析一下领导的为人，看看领导他平时究竟是个什么样的人，例如平时可以通过观察他的为人处事，看看他究竟是欺负新人，摆领导架子呢，还是这个人本身就有问题，或者是想要对新人提拔而提供的任务机会，等等。虽然会有不可乱猜测领导心思一说，私下里面还是稍微停过细节推敲一下比较好，既可以避免当枪使，也能够真正的理解领导的用意，采取正确的合理措施。 如果是故意欺负新人，新人也只管做好自己的本职工作即可，领导他无非是为了在新人面前立立威风，可能过段时间就好了，职场新人没必要上纲上线。

如果是本身有问题，那可能就要好好思考一下这个问题啦，领导个人有问题说明，就目前这种状态，不是短暂的、一天两天就可以结束的，职场新人就要从长计议，分析各项利弊，结合自己的职业规划，以及公司的现状做一个系统的分析，权衡一下自己是去是留。

如果发现领导是为了锻炼新人更快成长，职场新人那就卯足劲跟着领导好好干，如果有哪里感觉不合适哪里做的不太好，多多去请教领导，一般情况领导都会告知你到底应该怎么完成这样的任务，通过与领导的这种交流，很自然的就会提高自己的认识觉悟，也会很快的拥有比较好的格局和大局观。

职场光怪陆离，因为各行各业的不同情况，人与人之间不免会产生很多的分歧，不管是上级与下级，不管是平级之间，都会发生一些误会等等，也会出现一些自己意想不到的情况，不管情况什么样子，初入职场的小白，请都不要放弃自己，有的时候这些经历反而是自己提升的阶梯。

初入职场遇到不靠谱领导不可怕，可怕的是忘记了初心，忘记了职场的本意，不要为外界的一些事项干扰，更不要为外界的这种不靠谱让自己迷失方向。无论怎么样，职场人都要记得自己的最终目的，记得自己的理想。 【 文/职场胡同】源于大学路，八方延伸，专注职场沟通、案例分析、职业规划等，为小萌新老油条提供职场法则。

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