洞庭水师的失利，绝不是一人之举，其中，最关键的在于团队的协作与配合。
其中，我们看到了以康熙、索额图、陈廷敬为代表的决策团队，也看到了以姚启圣、李光地、施琅为代表的管理团队兼执行团队，同时，还有以太子、索额图为代表的第三方利益团队。那么，这三方是如何相互影响，导致最后的结果的呢？作为领导者，又该从中思考什么？
首先，决策团队。康熙起初的决定是因为太子提出收复台湾一事，然后又是索额图的附和，以及大臣们的附和，从团队的决策来说，这是无可厚非的。但康熙并没有让索额图到福建后直接就让施琅领军杀敌，因为康熙知道，领导者在战略实施之前，还应该从一线执行者那里收集相应的信息和情报，以便及时调整战略和布局。
但其中的关键之处在于，作为到一线调查情况的索额图，并没有将真实的情况向上反馈，这就导致了决策团队内部的信息不对称。
其次，第三方利益团队。太子与索额图之间本就关系密切，在商议收复台湾时，作为领导者的康熙和作为管理者的大臣们就应该审慎。但康熙并没有料到皇位之争来得如此之快，更没有料到索额图敢行此欺君犯上之举。
最后，管理团队兼执行团队。姚启圣、李光地、施琅作为收复台湾的一线领导，对于下面的员工，他们是管理者，并且也将各自管辖范围内的实情如实呈报给索额图。而作为康熙收复台湾这一决策的执行者，他们同样承担执行的责任，但我们看到的是，他们在基于各自管理范围内的事情分析之后，得出的结论是目前还不适合开展工作。但作为他们领导的索额图，忽略了他们的提议，而且对总指挥康熙也隐瞒了实情。
最后，原本在信息透明的情况下就能顺利解决的问题，在三个团队之间形成了一道又一道隔阂，其结果也就是我们看到的洞庭水师全军覆没，索额图推卸责任，以及康熙追查三道奏折之后的愤怒和担忧。
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