在解释下产品经理基本能力前，我先试着回答产品经理是什么问题。
什么是产品经理？
其实简单从字面描述已经很精确地解释了：“负责管理和经营产品的那个人”，这里的“产品”是广义的产品。所谓产品者，就是能够满足用户的某个需求的东西，也可以解释为解决用户的某个问题的解决方案。
产品经理需要做什么？
再从产品是如何产生的角度解释下，产品经理无非是围绕“产品”做工作，从定义、规划、设计产品，把控产品研发过程，最终把产品服务到客户、卖出去的一个过程，他需要为产品的全生命周期负责。
而我们常见到的“做调研、画原型、写文档、做PPT、开会议”只是表征的具体工作内容。
然后我这再用尽可能简单的表达，说下我理解的产品经理中最基本且核心的事是做什么：
腾讯产品总监蒋宁层提出“125模型”中1就是“系统化的需求分析及业务建模”
我这里再通俗化地讲一下，就是要完整cover产品的工作，要把需求想明白、说清楚、做出来。
以下图总结了我这些年的实践中对于产品经理工作的理解，
思路：产品从一个需求，转化到产生价值的产品，其中各环节中要做的事。
产品经理需要什么能力？
从以上的图能够看出来，要做出一个产品着实不容易。
假设一个人把这些工作能够做到位，应该具备哪些基本的特征呢？
我从以下几个角度试着谈谈我的理解：
行业认知：首先对市场要有一定洞察，对用户有深刻的理解。也就是得知道市场有哪些机会，用户需要啥
逻辑思维：正确、合理思考，能够想明白、说清楚。能将复杂业务进行抽象，转化为清晰的需求，让研发能顺畅地做起来
产品设计：基本原型的表达能力，有较好的审美或设计理念，能够从用户体验五层次去设计方案，也要能从设计者和小白用户两角度换位思考（当然这里部分公司是单独提取出来交互设计这个岗位来做这个事了）
高执行力：不管出方案还是产品上线，产出效率需要达到公司业务要求，不然咋和竞争对手比
沟通协调：不仅仅是交代清楚事情，更要主动消除上下游的信息不对称，让大家团结一心地解决问题
数据分析：基于数据分析做后续的优化迭代，去实现产品量化的目标
当然这些仅是做产品的基本功，这些能力到位只是说能合格的产品经理。
而要做到更好，就需要更体系化的方法论和更深入的解决问题能力了。
以上为我总结的经验，希望对您有所帮助，也希望借此抛砖引玉。
