文/马梓开

会当凌绝顶，一览众山小。

当我们站上了一级台阶之后，对下面的台阶是怎么回事，就会更有感触了。随着位置的变高，视野开阔了，思考的内容也完全不同。

同样，身为员工的时候，看领导的角度是不同的；身为领导的时候，想起来自己曾经是员工时候的想法，就会感到格外片面；而如果自己做了老板，对下属的感觉和认知，自然会和从前做部门领导或员工的感觉完全两样。

可以这么说，做了老板，才会真正明白管理和下属是怎么回事儿。

01 从头衔和职务说起

可能身为下属会觉得自己拥有了某某职务，获得了某某头衔，得到了某某荣誉，是令人高兴乃至激动的事儿。可是在老板看来，这不过是为了开展相应工作的便利，为了指挥和安排的便利。

有了职务，有了更高职务，会让员工获得一种自我成就感和安全感。只不过这一切只是短暂的虚幻的安全感。

有了职务，有了权限，下属会感到自己活得更加有滋有味；可是在老板看来，比起公司的生死存亡来说，这一切真的不算什么。

尽管如此，有些老板还是特别在乎下属的职务和头衔问题，因为他们唯恐对公司失去了掌控感；而有些老板则认为只要有利于开展工作，什么头衔都可以给。反正给头衔的是我，给职务的是我，掌控这一切的人是我。

02 经营公司，真的是如履薄冰，战战兢兢

除了那些经营超级稳当的个别公司外，大部分公司老板都会感到经营公司的风险和问题所在。

自己做了老板，才会感到真的是如履薄冰，风雨飘摇。下属可能为担任了某个职务而沾沾自喜，可是老板知道，职务不职务的，一点都不重要；重要的问题是公司怎么发展，下一步如何规划，怎么找到对手的软肋，怎么战胜对手。

做了老板，就会知道几乎无时无刻都得盘算，都得计划，都需要深入思考，面对不同的问题。在对手眼里，他看的是你的公司的经营状况，你的公司的资金运作，你的公司的存续能力，你的公司的核心竞争力。至于什么荣誉或头衔，根本就没什么意义的。

而且一旦开始做了老板，经营公司的时候，你会发现需要花钱的地方可是真多啊！远不是原来作为小小的部门领导所能想象的开销。

需要如此之多的开销，需要对这么多人的薪酬负责，所以老板的压力，那真是实实在在的。

03 老板忙，老板累，其实主要是心累，而不是真的有多忙

身为老板，当然会感到很忙。老板忙碌的地方，主要在于内心，主要在于思维。真正需要做的杂货、细活、专业活，老板自然会交给相关下属去完成；老板不喜欢做的工作，感到意义不大的工作，都可以安排给下属去做。

身为老板，有一群人为了自己的目标而奋斗，而努力，感觉当然是蛮舒服的。所以才会想着怎么通过团队文化建设和考核激励机制，让大家能够付出最大的努力，想出最好的方法，找到最好的途径为自己发光发热。

身为老板，工作的自/由度和下属比起来是完全不同的。下属完不成工作需要加班，而老板却可以相对随意支配自己的时间。有的老板上午11点才上班；有的老板工作到下午两点半就离开公司了。这正是身为老板的时间自/由支配权。

04 作为老板，总显得神采奕奕，这是因为找到了新动力

从普通打工者变成了老板，开始为自己负责了，开始打造赚钱机器和赚钱系统了，这时候无疑是动力十足的。

老板感到动力十足的原因，不仅仅是因为有了自己的事业，更因为老板的赚钱速度，会远远快于员工。只要公司经营正常，利润就源源不断；只要老板善于置换资源，资产潜力就可以得到更好的挖掘；而一旦公司形成了规模化，那么就会获得能量的大范围扩散，老板会得到更多的资源，更多的能量加持。

而只要公司有那么几年经营给力，时机给力，产品给力，老板就可能赚到这辈子都花不完的钱。相对于只能赚取月薪的员工来说，做老板当然是迥然不同的。

所以，员工表现好了，无非是得到一点奖励或红包；而公司经营好了，却会带给老板持久的安稳感和自如感。

老板们之所以会显得神采奕奕，还因为他们做了能量的集散地，做了能量的汇聚地，做了资源置换的关键环节所在。由于位置是如此重要，在不知不觉中，就培养出了特有的气质和能力。

05 作为老板，经营中的危机感会始终伴随

今年的生意可能很好，但是明年的生意就可能很差；公司某款产品获得了良好的市场反馈，但是同样也有某几款产品根本卖不动；公司的库存昨天还很小，可是随着市场需求的增大，随着公司管控力的薄弱，库存数字今天就变得超级大。

所有这些经营中的问题，都会带给老板以经营的危机感。

越是事业心强的老板，危机感也就会越强。他们不得不考虑公司会面临的各类问题，不得不考虑万一哪里出现了失误，公司就进入万劫不复的境地。

市场在变化，消费趋势在变化，公司经营面临的宏观和微观环境也在不断变化，这就造成市场竞争的不断波动。有时候，同行的竞争对手没能把自己怎么样，跨界打劫的他行业竞争对手却可能蚕食公司的大部分市场份额。

所以，身为老板，危机感是时时刻刻存在的。

06 相对来说，老板的提升空间和能力增进，比打工好了许多

善于经营的老板，往往也善于经营自我。他们可以抽出来充足的时间去充电去学习去提高去改变，而打工者鲜有这样的机会。

老板们从市场中获得经验，从经营中获得经验，从下属表现中获得经验，从对手中获得经验，从经营企业的发展和教训中获得经验。所以老板的成长速度，往往是打工者的N倍。

所以站在老板角度看下属，那就是为自己做服务做配合做具体工作的；站在老板角度看下属，那就是可以很容易看清看透的一群人。而且，那些不怎么长进的下属，那些没什么能耐的下属，那些混日子的下属，老板一眼就能看出来。（MZK）