题记：9月份通过了PMP认证之后，我一直有意识地想把项目管理的方法论应用到我日常的工作中。今天我通过一个实际案例来说明，我是如果通过使用项目管理来相对高效的完成工作的，希望可以和感兴趣的伙伴一起交流、学习、提升。
公司项目墙
一、项目背景
10月底，威海市为了促进大众创业，启动了第二届创业大赛的活动。在公司群和团队讨论后，决定要参赛，作为负责人，这个事情的推进工作自然就落到了我的头上。于是就开干，但是事情不能乱来，要有章法。于是我就有意识启动了项目管理的方法论，来促进工作的达成。
二、做之前想清楚
怎么才算叫做把一个事情想清楚，我认为至少要做到这些方面：目的、目标、成果、任务、风险、资源。
项目立项说明文档
1. 基本信息
基本信息
2. 目的
目的
3. 目标
目标
4. 成果
成果WBS
5. 任务分解
任务分解
6. 风险防范
风险防范
7. 资源列表
资源列表
**高效工作的秘诀一：接到任务不要着急开展工作，应该先明确任务的目的目标成果任务，搞清楚后再继续下去，这样考虑问题比较全面而且不容易遗漏。一次性就把事情做对、做好。
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三、做事中多记录
根据立项文档中已经安排好的任务进行执行。注意在每个任务执行的时候都做下STAR工作记录，任务进行的情境、什么任务、做了什么事情、取得什么成果。
STAR记录
S:Situation
- 什么情形下，执行 的这个任务
T:Task
- 当前执行什么任务
A:Action
- 我采取了什么行动
R:Result
- 行动取得了什么成果
高效工作秘诀二：所有工作的经验的获得都来自于工作的刻意训练。
四、做完后要复盘
当任务完成之后，进行项目的复盘，梳理项目做得好和做的不好的，找到背后的原因，供下次做类似的事情的时候去改进和提升。
复盘模板
1. 回顾目的目标
- 最初的目的和目标是什么
- 是否达成
2. 评估结果
- 项目获得亮点
- 项目有哪些不足
3. 分析原因
- 亮点的原因
- 不足的原因
4. 总结经验
- 做好的方面是否可以迁移到其他项目
- 做的不好的方面是否可以避免以后再犯
高效工作秘诀三：多复盘，多总结。
后记：做之前想清楚、做事中多记录、做完后多复盘，经过这三步，基本上所有的工作放到你的手上都至少能够干到80分以上。保持这个稳定的绩效，足以让你从优秀迈向卓越。
