管理者的沟通训练营新知

思维转变:从leader到linker

现实情况:负责人，撕裂感，心力耗竭

转变目标:从leader到linker

转型方向:整合自己、连接内外

学习心法:怎么设计沟通的规则和场域

必备视角:全局观，视野观

三个底层能力:全局感、推动力和学习力

三个能力(三头):

看得清、能推动、能扩展

六类角色(六臂):

破局者、促进者、

整合者、承接者、

终结者、代言者。

秘诀要义:保持一口真气不散！

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