进度：

1、3月第1本；

2、2020年~至今，理财系列共计阅读44本；

3、2024年目前共计已阅读10本（计划52本）。

刚准备日更，又听到雨打玻璃的声音，昨天，本来计划好今天上午去爬山的，早早不到11点我就睡了，8点过自然醒，阳台一看，小区地面湿湿的，就立马放弃了。

年后回来还一次都没去爬过，不是冷，就是有事，要么就是想在家里休息、看看书，没想到一下子，这都马上3月中了！

今年的回南天也有点反常，虽然时间不算长，但程度较往年恐怖得多，幸好我住顶楼，平时这时候也不爱开门窗，倒也还好。但公司那边呢，长长的过道里，地板上全是水，进进出出每次都像室内下了雨似的。

有时候挺感慨老天很公平的，你看，南方冬天比北方冬天暖和很多，冷的时间也就那么几天，但是冷完就有个回南天，北方虽然冷的久，但早早就有暖气，出门可以看到四季更迭，进门就是暖乎乎的，都挺好。

言归正传——

翻了下日历，这一周，刚好是今年的第10周，这本书，也就刚好赶上了进度。

庆幸啊，之前有那么两三周看完了那些薄本的，不然，这现在铁定是赶不上了！不过，现在虽然是赶上了，也难保后面......

这本书我没怎么拍照记录，理论了解的内容挺多的，但对我而言，也不过是重新整理翻阅一下罢了，因此，拍那两张都没什么抄录上来的必要。

作为进入职场这么多年的一个人来说，特别还是从事销售业务性质的工作的，观察、和与各部门打交道，也算是必须具备的技能吧。

说起人力资源管理，其实对于我们小微企业来说，就是招人为主。

公司规模不大，没有自有品牌，又不是那种稳定收入的职位，流动性，自然是比较大的。因而，招聘就是我们的头等大事，当然，我不是说招聘到位后的管理不重要，而是觉得，招聘这一关把握的好，比较关键~

比如我近期就在招人，昨天，那个周三我聊了半个多小时的男孩子，又主动发了信息给我，表态说，已照我说的，又主动自行多了解了下我们这个行业，也和家人沟通过了，家人也支持他进入，综合之下，还是觉得喜欢我这边的感觉，希望能给予一个尝试的机会，带带他。

这是他第二次积极表态要进入这个行业，并加入我的小公司，首先我自己认为态度上是很认可的，很多人应聘，不管有经验还是无经验，对于我这样的企业，很难给予这样的态度，我印象里，这种态度只有过3个人，其中就有两个是男性。

任何企业，当然都会希望应聘者从态度上是认可企业所处行业和企业本身的，不过，这也只是第一步，我们招聘方，当然还需要去甄别自己合不合适对方，能不能留住对方。

一时头脑发热的情况，并不少见。虽然说，如果一开始态度真的积极的话，在未来面对坎坷、压力、挫折的时候，相对而言是会没那么容易退缩吧？！

谈及这个人，我考虑的主要还是他的距离，我是真心不希望他奔着我这么个小公司来，后面再灰溜溜地离开。毕竟，这行不包吃住，大老远的来，食宿问题首先就是个大麻烦。

他说可以找朋友帮忙租个房子先，只要我同意他来，就立马租房子，租好过来直接入职工作。而我想的是，如果万一待不够几个月，房子的押金未必能退，就算他可以去其他公司，但毕竟还是我把他招过来的嘛！

如果是职场老油条，我也不至于有这么多考虑，来来去去，都是非常正常的人员流动而已。

对于初入职场的人来说，一方面当然也希望他能很有兴趣进入这个行业，另一方面，又知道他们涉世未深，未来的职业选择上，变动的可能性肯定会在50%以上。

所以说，招聘需要培养的新人对我而言没问题，但这种几乎完全没有工作经验的新人，要考虑的，就会很多很多。

有人可能会说，这样资历的人不是人工成本低吗？可塑性强吗？这我当然知道，不过，对于我这样的小微企业而言，只招那么几个人，底薪低那么一点点，可能并不是那么重要的事情。

我的看法是，我们这样的小公司更需要产出，如果多几百一千两千每月，但可以尽快地产出业绩，可能会好于在这几个人身上节省那么一丢丢成本。

节省成本当然很重要，但有时候，省也要省对地方~

我内心目前是认可他过来的，只是，我需要一个比他更有经验、能帮我带他的人一起与他共事，这样，我不至于负担过多时间成本，毕竟，我才是那个赚钱养他这个员工，以及其他人的主力。

为此，我更加需要努力才行了，前面才刚说急不来很多事，现在却又觉得自己说错了，不急，死得更快啊！必须得急了！！！

不说了，这本书就简简单单地到这儿吧，睡觉。