影响二期业绩的关键因素
1：情绪
员工+店长
鼓励打气，老员工分享，二期工作安排
2：数据分析
开盘复盘，邀约率，到场率，成单率
3：二期业绩来源分析
升级+定金+潜在+到访+拉访
根据每个员工数据辅助分析后制定每日到访目标
4：制定业绩目标
团队目标+个人目标（结合时间情况跳一跳能完成）
5：监督反馈
游戏奖励和惩罚机制设定
6：每日复盘
笔记（会员档案）+简书（每人工作安排和次日计划+个人设计奖励惩罚机制）
7：会员活动
公开课+转介绍福利+办卡升卡抽奖奖励
8：店内辅助
甲方+店长+老师+销售（命运共同体+奶茶水果）
9：员工二期工作时间安排
二期禁止店内吃饭休息+排班表+店内值班工作流程
10：技能提升
内场参观+谈单+如何维护会员
11：设计绿色通道卡
根据市场情况和会员情况，秒杀特价卡提升业绩，年次卡和私教小卡秒杀等
