1.未来的领导者需要拥有清晰的价值观和愿景，需要真实和敏捷、内在一致并且目的明确。
2.未来领导者必须通过努力的自我发展来赢得领导者的称谓。我们生活在一个寻找、甚至期待“速成”的世界，但是，领导品质的培养既不可能是速成的，也不可能是容易的。
3.价值观
我们真正的价值观藏于内心，这些价值观在最深的层面上都是通用的。
在个人发展的初级阶段（很不幸，目前大部分人还处于这个阶段），人们仅仅是模糊地感触到他们内心的价值观。只有在面对危机时，这些价值观才可能突然显现出来。其他时间，这些价值观被掩盖在来自父母的、社会的、文化的种种成见之下。
如果我们最初选择成为价值观驱动的人，可以采取什么办法专注于这些价值观，让它们引导我们重启生命之舟的航程？
4.价值观驱动的领导者
我们需要由价值观驱动的领导者——这里的价值观是集体价值观而非个人自私的，那些拥有具体明确的价值导向的，以使它们能够更好地用在最合适的问题上的领导者。
若个人的价值观与公司价值观不相符，个人会面临一些艰难的选择：离职；或者承担起责任，改变公司现存的价值观，使之更符合通用的、更高的价值观；又或者，如果自己级别没那么高，自己就要寻求他们如何在公司内部表达他们自己的价值观，以造福于所有人。
在实践中，人们通常是可以找到或者通过协商获得能够满足所有人需要的价值观表述的。
领导者不仅需要靠价值观驱动，还需要能够将这些价值观转化为原则，作为企业内部员工的工作指南。
全系统思维与原则密切相关，任何行为都可能在没有关联的领域带来意想不到的后果。这种可能性往往完全无法预测，“尽力而为”意味着一个人的行为需要在组织的指导原则范围内进行。对于那些在个人发展旅程中走得更远的领导者而言，这也是与领导者的存在目的相一致的。
1）原则
“伟大公司的领导力是基于原则的。”
原则的要点是，它们指导行动和行为，同时又有足够的灵活性来处理突发情况。
2）愿景
作为领导品质的愿景是什么？分为两部分。
第一部分是“展望”和梦想的能力，即要创造一个清晰而大胆的图景，来展现在不受常规限制和阻碍的情景下，领导者所希望追求的长期未来。这从深度上包含了悠远的时间周期，从广度上看包含了以全系统性思维的方式来建立超越边界的连接。
第二部分是“有远见”，以鼓舞人心的方式传达这种图景的能力。通过对愿景的沟通和由此迸发出的激情，追随者才会产生，试问无人追随的领导者又算什么领导呢？
3）真实
做真实的自己，并且不害怕在他人面前展示真实的自己。做真实的自己是一个无止境的过程。它意味着把我们从父母、社会和文化的成见，以及我们一直附在身上的错误的信仰和假设中解放出来。
同时也意味着把我们从对于下列事物的恐惧中解放出来：害怕失败、害怕与众不同、害怕看上去很傻、害怕他人会有什么看法、害怕被拒绝以及许许多多自我中心的害怕。
个人持续发展的过程中有一个阶段，是在有经验的教练的帮助下学习退后一步，变成一个冷静的观察者。
自我精通的状态，它会带来强大的个人力量和自信。
“本我”是纯粹的觉察（自我觉察）和纯粹的意志（责任）之内的地方。在大多数时候，这是一个真正的领导者的理想境界。这是一种强大有力、无所畏惧、真诚、始终如一的状态。不经过深入的自我发展，很少有人能够到达这种境界。这相当于吉姆·柯林斯（Jim Collins）在《从优秀到卓越》（Good to Great）中所描述的第五级领导者，其中核心的品质包括了谦逊的个性（自我觉察）和职业的意志（集体责任）。
转变不是一夕之间发生的事，也不是上两次教练课就能发生的。它是全力以赴和长期坚持的结果。
绝对的真实总是与最好的价值观和愿景密切相关。
4）敏捷
领导者必须具备灵活性、变革、创新和放弃过时的心爱项目和过时的目标的能力。
敏捷是两方面的个人发展的成果：一方面是摆脱来自父母、社会和文化的固有成见和旧的信念与假设的束缚；另一方面是消除恐惧，尤其是阻碍人们对改变持开放心态的对未知的恐惧。
如果想要保持柔韧性，身体的每一个肌肉或关节都需要锻炼，思维也是如此。
随着年龄的增长，通常从30岁开始，我们就会陷入无数的小习惯模式中。相同的休假目的地、相同的酒、相同的购物日、相同的衣服、相同的上班路线、相同的餐厅里相同的菜品、相同的话术、相同的反应——这些都是僵化的例子和原因。
尝试不同的事情可以锻炼心智的敏捷性，你的身体也会受益。做了从未尝试的事情后，你会发现自己扛过来了。毕竟，习惯是避免恐惧的重复行为。打破习惯，开辟了新的途径，使生活更有趣，打开了新发现的大门，认识了新的朋友，甚至带给你喜悦的泪水。
5）一致性
内在的一致性指的是我们的次级人格的一致性与合作性。
如果领导者无法消除内心的冲突，他就无法全力以赴兑现自己的选择。他做的决策取决于他最重视什么，或者说他自己的价值观是什么。当自我或者次级人格的不同部分持有不同的价值观时，制定决策的过程就变成了不同价值观争夺主导权的冲突过程。
当我们的内心发展时，我们的价值观会出现改变或者拓展，所以这种内心冲突是我们成熟过程的自然结果。
每个想做领导者的人都需要发展他内心的一致性。如果他不这样做，其他人会认为他多少有点精神分裂，不知道该如何与他相处——他们搞不懂自己到底在和谁相处。
5.未来的领导者
未来的领导者需要有清晰的价值观和愿景，还要真实、敏捷，并且保持一致性。如果再加上自我觉察、责任感以及自信和良好的情商，这是一个强大的组合。
所有这些成分都是有机的、家庭种植的、无碳排放的。事实上，它们就在你的内心深处，只等待你去收获。
