本书的第二篇主题是《关键时刻之狼性生存》，分析了华为的基业长青的关键是将丛林发则引入职场作为生存的规范，坚持末位淘汰，坚持鼓励创新，防止并遏制任何员工在转型期出现浮躁恶化膨胀的恶性心态。
在此，给我感受最深刻的主要有三点：
一、人才的增值是企业最重要的增值，也就是说，人力资本的增值大于财务资本的增值。任正非在《华为的红旗到底能打多久》，非常明确的提出了这一点，强调了培训的重要性。“进入公司以后，学历、资历自动消失，一切根据实际能力、承担的责任来考核识别干部。”
在《反骄破满，在思想上艰苦奋斗》一文中，任正非先生提出培养人才要施行“低重心战略”，要苦练基本功，重视普通员工、普通岗位的培训。
回想传大凤凰自疫情2020年以来的培训，我深有感慨，在副总级别培训方面，我派出了三批共六人去参加混沌创新商学院的北京班，尤其在中层层面和有潜力的基层员工层面，传大凤凰一共搞了25期左右的凤凰学堂的培训；先后派出11名员工学习《管理七剑》的实战在线培训；在新员工入职后，我们的培训已基本做到的系统化，每一个员工都在入职后制定月度考核任务，由导师（经理）手把手的教，把阿里的16字培训方针“我说你听，我做你看，你说我听，你做我看”扎实落地。传大凤凰疫情以来连续五年高增长，同我们扎实的低重心培训方案的落实一定不无关系。
二、在《致新员工书》中，任正非说，让自己成为一个开放的系统，（学习别人，不能自我封闭）。唯有实践后善于用理论去归纳总结，才会有飞跃的提高。
我们公司强调复盘，其实就是在事后重新总结出经验和教训，把一件事情提升到理论的高度，这就是“抽象化”的能力。我们公司有很多员工做到了在工作实践中把工作抽象化，梁总，李爽，如才，晨雨，宋宪滨，豪豪，文杨，李鑫等等等，在这方面做的很突出。
在今年年底我们会设一个“凤凰于飞论文/成果奖”, 主要目的就是倡导员工提高复盘和写作能力。
三、永不做丧失斗志的“沉淀阶层”。
任正非在《反骄破满，在思想上艰苦奋斗》中说，“一个思想上的懒汉，真是虚度了这么宝贵的年华。思想上不经磨炼，就容易钝化”。在他看来，一个组织久了，老员工收益不错，地位稳固就会渐渐地沉淀下去，成为一团不再运动的固体----拿着高工资，不爱干活。因此，将企业保持激活状态非常重要。
传大凤凰公司13年了，我们也有这种情况，尤其出现在总部的中后台人员，表现在总部的办公室上班来下班走，不愿意加班，不愿意下到一线去，还觉得自己的奖励拿的太少了，还觉得自己在社会上会挣更多的钱，觉得公司亏欠他们了。就是有这么幼稚的员工。觉得他们成就了公司，而从来不知道其实是公司和个人互相成就，其实公司的平台助力了个人的发展。
我正在考虑应对的措施，考虑如何激活我们的组织，把他们激活到一线销售人员的状态。
如明确执行8年来一直计划的轮值ceo制度，如明确制定季度绩效考核目标把绩效工资放到春节前经过评估尤其是360打分再兑现，如强制的到一线去，如减少公共福利省下的钱让有功劳的人拿的更多；如明确规定CEO必须有三年以上的一线工作经历等等。
在公司的调整和变革期，只有采取真正有效的措施，才能激活组织，才有可能实现逆势增长。
