工作中应酬遇到这种决策类问题，产品的模块，服务是外包还是自营。
有两个维度进行思考：
第一：从经济的角度，算一下总成本，特别是边际成本，很容易就得出哪个更合算。很多时候使外包合作，典型是专业的公司做专业的事情。
第二：从竞争力的角度：这些内容是不是自己的核心竞争力，如果去掉这些内容，自己的竞争力还有多少。如果外包公司自己扩展，则需要什么样的对策，当然，也要考虑门槛和可行性。
很多公司更多是从经济的角度考虑，很多产品交给外包公司去做，且不谈产品与服务质量管理。如果自己公司的每个模块都是其他公司的，自己只做集成，是不是有足够的竞争力，演化下午很可能就很危险。
按照这个逻辑推演，会想清楚以下：
1. 阿里巴巴肯定会涉及到物流，即使自己不做，也要控股涉及的物料公司。
2. 京东向上游拓展，直接采购产品向客户销售。
3. 顺丰如果不拓展，则未来比较危险。
4. 华为必须要做芯片。
有些事情短期用外包，长期为自营，只是战略和战术的问题。
在面临类似决策的时候，多考虑一下这个。
