背景
橄榄球赛场上争球（下图）时，两队前锋在球面前把胳膊加在一起围成一圈，压低重心争抢球权。这个时候两军对垒，剑拔弩张，气氛非常紧张。队员都必须朝着共同的目标和方向去争抢，不能分散力量，否则难以抢到球权，这边是橄榄球赛场上的Scrum。
软件产品的传统开发模式（“接力赛”模式）与时代要求最快、最灵活的目标冲突，使人们不得不考虑一种整体方式或“橄榄球”（Scrum，团队作为一个整体进行比赛，来回传球）方式，来迎合当前软件需求的矛盾，故将Scrum比喻成新型的软件开发模式。
概述
Scrum是敏捷开发模型中的一套框架，是一个增量、迭代的开发过程框架。在框架下人们可以解决复杂的自适应难题，同时也能高效并创造性地交付可能最高价值的产品。
Scrum框架由Scrum团队及与之相关的角色、事件、工件和规则组成，每个部分都有其特定的目的，对Scrum的成功都起着至关重要的作用。
应用范围
《敏捷宣言》从未对项目的规模作出任何的限制。理论上，Scrum可应用在任何规模的团队当中。但是在实践发现，Scrum的精髓在于小团队(5~9人)，个体团队具有高度灵活性和适应性。
Scrum开发过程由若干个迭代周期组成，一个迭代周期称为Sprint，每个迭代周期的建议间隔为1~4周。
在Scrum中，使用产品backlog来管理产品的需求，产品Backlog是一个按照商业价值排序的需求列表，列表条目的展示形式通常为用户故事。Scrum总是优先开发较高价值的需求。
Scrum组件(3355)
Scrum框架由3大角色、3大工件、5大事件、5大价值观共同编织而成。在实行Scrum之前，我们需要清晰了解这4大组件在自身项目上的自身定义。“谁是团队的Scrum Master？”“谁是团队的Product Owner？”“谁组织每天的站立会议？”等等问题需要明晰。
三大角色
Product Owner
简称PO，确定产品的方向和愿景，定义产品发布内容、优先级和交付时间，为产品投资回报率负责。
PO一般由产品经理担任，其日常工作包括：
- 管理经济效益
- 参与规划活动
- 梳理产品列表
- 定义验收标准
- 与开发团队合作
- 与利益干系人合作，是团队的唯一代言人
Scrum Master
简称SM，主要负责确保团队合力运作Scrum，并帮助团队扫除实施过程中的障碍。
SM一般由开发负责人担任，其日常工作包括：
- 组织和推进Scrum活动
- 指导团队成员
- 和产品负责人梳理产品列表
- 为团队扫除障碍
- 帮助团队持续改进
Scrum Team
是跨职能团队，负责产品的设计、开发、QA、运维等工作，包括架构师、开发人员、测试人员、数据管理员、运维人员等。
三大工件
Backlog：产品待办列表，即整个项目团队未完成的所有任务，包括产品功能、质量属性需求、缺陷修复等。 Sprint：冲刺，一个敏捷项目会划分为几个迭代阶段，每个迭代阶段称为Sprint。
Product Backlog
产品Backlog是由产品负责人把客户的商业需求按照优先级排出来的列表，整个项目有且只有一个Backlog。Backlog的内容由产品负责人随时按照客户的需求进行更新，并作出粗略的工作量预估。
Product Backlog的存储形式可以是Excel，也可以是由专门的管理系统维护（如JIRA、Teambition等）
Sprint Backlog
本次冲刺（Sprint）规划要完成的需求清单。Sprint Backlog由Scrum Master编写完成，Sprint Backlog的状态在每日站立会议后由Scrum Master更新。Sprint Backlog可以是在白板上展示，也可以由系统完成。
Increment
冲刺（Sprint）结束后对外发布的结果，包括新功能、修复缺陷或优化点。
五大事件
Sprint
冲刺，Sprint规划会议、每日Scrum站立会议、Sprint评审会议和Sprint回顾会议四个事件的总称。
Sprint规划会议
下一个Sprint要实现的目标和范围。 由Scrum Master组织，在每次Sprint开始的时候，对所有待开发的产品部件进行讨论，估算和决定哪些是可以在当前Sprint内完成，并进行任务分派。
每日Scrum站立会议(15~30分钟)
促进信息在团队内共享和透明。每日站立会议由Scrum Master组织，每个人需要回答一下问题：
- 我昨天做了什么？
- 我今天要做什么？
- 有什么困难？
Sprint评审会议(2~4小时)
在Sprint结束前召开，确定本次冲刺的结果。Sprint评审会议由Scrum Master组织，关注内容包括：
- 向团队展示完成的功能并收集反馈。
- 对未完成功能进行原因说明。
- 要求所有人参与，包括客户。
Sprint回顾会议(2~4小时)
复盘本次Sprint，总结经验教训并形成切实可行的改进清单。Sprint回顾会议由Scrum Master组织，关注内容包括：
- 检视与调整过程。
- 充分利用主观和客观数据（缺陷分析、燃尽图等）。
- 重点关注持续过程改进的效果。
- 找数量适中的过程改进项并承诺在下个冲刺采用。
五大价值观
- 承诺：愿意对目标作出承诺。
- 勇气：敢承诺，敢履行，敢说不。
- 专注：全身心都用到你承诺的工作中。
- 开放：团队内所有信息对所有人开放。
- 尊重：每个人都有他独特的价值和经验。
Scrum规则
Scrum规则就是把三大角色、三大工件和五大事件组织起来，管理它们之间的关系和交互。
- 产品负责人产品立项之初就要给产品定下愿景、目标。
- 产品负责人用User Story的形式来描述用户需求。
- 产品负责人把用户需求存档到产品Backlog中。
- Scrum Master发起Sprint规划会议，组织从产品Backlog中选出本次Sprint要完成的需求，形成Sprint Backlog。
- 在Sprint迭代过程中，每天由Scrum Master发起并组织站立会议。
- 产品测试验收通过后，由Scrum Master发起Sprint评审会议，以确定Sprint是否能够通过。
- Sprint评审通过后，Scrum Master组织本次Sprint复盘，保持先进，吸取不足，及时提高。
- 由Scrum Master发起Sprint规划会议，准备进入到下一次的Sprint中。
总结
Scrum就像一把双刃剑，用得好可以得到非常高的生产力，用得不好，不但没有提升生产力，反而让团队陷入混乱当中。并不是每一个项目都适合敏捷开发，也不是所有团队都要采取Scrum，具体需要根据团队的构成和能力。
Q&A
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Sprint是什么意思？
冲刺，一个敏捷项目会划分为几个迭代阶段，每个迭代阶段称为Sprint。
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Scrum也可以应用于大规模团队当中。
Scrum可以应用于大规模团队中，如SAFe、Nexus等实践，但是Scrum的精髓在于小团队。
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采用了Scrum是不是就不需要写文档了？
Scrum与写不写文档没有直接关系，但是采用了scrum后，大多数团队的文档工作是减少了。当然，scrum还是需要编写文档，backlog等内容是无法省略的。
