阅读《人性的弱点》 让我对自己现在的工作和团队团队有了进一步的思考和总结，主要分为3点：
1.如何改变现状？
人天生都有惰性，特别是长期在大公司工作的员工。新公司入职不到8个月，刚来的时候完全不适应外包文化，外包人员只知道接受任务-完成任务-接受任务-完成任务，没有思考，部分内勤员工也是，不知道自己做的工作有什么意义。为了改变现状，我开始带领团队参加hackathon黑客马拉松比赛，制定团队敏捷方案，可视化尝试等等一系列创新的尝试，整个团队也渐渐活了起来，不再限于守旧的思想。
我们很多大公司都有这种现状，一旦员工陷入琐碎的事情之后，就很难跳出来看到大的方向和目标，原来老旧的一套运作机制虽然稳，但是已经跟不上快速发展的时代脚步，所以要转换思维，不断尝试，保持积极的创新思维。
2.如何进行有效的沟通？
与团队小伙伴每天的沟通中，总结了几点小技巧，
1）真诚，真诚的沟通很容易将一件困难的事变得容易，因为大部分人都喜欢真诚不虚伪的沟通。
2）被肯定。工作出了问题比如进度延期等，首先是肯定对方的工作，再一起分析任务未完成原因并找出解决问题的正确方法，没有人喜欢一上来就受到指责。
3）赋予价值。当项目出成果时，第一时间分享给团队成员，让大家知道自己做的工作的意义，培养主人翁意识，这样大家可以有更多的激情投入到后续的工作中。
3.如何让别人信服于你？
最重要的一点和他们一起成长。我现在每两周都会开敏捷分享会，互相分享最近学习到的知识、阅读过的书籍等等。当大家学习中遇到困难时，团队成员共同解决，培养大家的团队意识，让大家时时刻刻想到自己是集体中的一员，大家互相赋能共同成长。
